CTI论坛（ctiforum）6月5日消息（记者 于鑫）:2002年的5月28日，通过转股改制后的全新的上海贝尔公司正式成立，新公司突破了原有的中外合资模式，依托国际国内两片市场和两种资源，进入了国际化运营的新发展阶段。今天，在这个特殊的日子，回顾上海贝尔自1984年成立至今的三十年，作为改革开放初期我国高新技术领域的第一家中外合资企业，从无到有、从小到大、从大到强。上海贝尔的发展，有力地支撑了国内通信网的建设、促进了通信业的发展，并带动了国内通信设备制造企业的群体突破和壮大。
三十年波澜壮阔、三十年春华秋实。一代代上海贝尔人勇往直前，将“开拓创新、艰苦奋斗、客户至上、合作共赢”的上海贝尔精神薪火相传，谱写了一段段奋进的篇章。
肩负使命，艰苦创业（1984-1991）
改革开放之初，当我们推开封闭已久的国门，才发现中国通信基础设施远远落后于世界水平。为了尽快改变我国通信业严重滞后的局面，邮电部根据国家“以市场换技术”的方针，确定了“国外直接采购、国内合资合作生产、国内自主开发生产”三个层次的通信技术发展战略，上海贝尔应运而生，承担了第二层次“国内合资合作生产”的重要使命，引进国际先进的S1240程控交换技术，有力地支撑了国内通信网络的建设。同时，上海贝尔大力推进软硬件产品的国产化，有效地平抑了进口交换机的价格，降低了通信运营企业的运营成本。
把握机遇，发展壮大（1992-2001）
20世纪90年代初，以小平同志南巡讲话、浦东开发开放为标志，中国进入了加大改革、扩大开放的新阶段，中国经济的快速增长以及通信业的高速发展，成为推动上海贝尔发展壮大的强大动力。
1992年12月8日，上海贝尔浦东新厂举行隆重的奠基仪式；1995年6月30日，上海贝尔生产线在浦东新厂建成，随后陆续投入运营。次年3月，上海贝尔将总部迁至浦东，进入了更高层次“引进来、走出去”的新阶段。
在扩大生产规模的同时，为了顺应通信市场的变化，上海贝尔居安思危，开始建设遍布全国和部分海外市场的营销服务网络，积极实施产品与市场的多元化战略。在不断深化市场导向、加强技术引进与创新的同时，上海贝尔在企业管理上也进行了一系列的探索，优化和完善了企业的经营机制和管理体制，成为中外合资企业的成功典范。
1997年12月《人民日报》头版发表了一篇题为《在合作中自主——从上海贝尔看合资》的文章，在编者按中对上海贝尔的国产化和自主创新给予了高度评价：“在合资当中，要重质量、重效益、重引进先进技术，增强自我开发能力，促进企业技术进步和竞争能力的提高。这就要求我们有远见卓识，从企业和国家的长远利益出发。上海贝尔公司把引进技术与自主开发相结合的经验值得借鉴。”
转股改制，全新启航（2002-2011）
进入21世纪，中国改革开放事业不断向纵深推进，伴随着中国入世，中国越来越融入世界。中国通信企业在经历了上世纪90年代爆炸性增长之后，在新世纪的头十年再次站在了深刻改革的风口浪尖，也越来越融入全球通信业发展大潮。在此背景下，上海贝尔通过转股改制，突破了原有的中外合资模式，依托国际国内两片市场和两种资源，进入了国际化运营的新发展阶段。2002年5月28日，新公司正式成立， 7月2日新公司正式运行。
上海贝尔在自身发展壮大的同时，不忘回报社会。公司将社会责任与可持续发展作为企业经营战略的重要组成部分，将“科技创新，惠及全社会”的责任理念融入公司的发展和运营，并积极致力于以信息技术消除数字鸿沟，弘扬志愿者精神，助推社会和谐发展。
传承精神，共创未来（2012–至今）
当前，国内外宏观经济形势更加复杂；中国正全面深化改革，通过自贸区建设来探索对外开放的新路径和新模式，推动对内改革对外开放相互促进、引进来和走出去更好结合；全球信息通信产业处于深度调整中，4G、IP、超宽带等引领的新一轮技术升级日益加快，全行业竞争白热化，行业利润率持续降低，上海贝尔面临着空前的外部环境挑战和内部经营压力。
在新一轮挑战和机遇面前，上海贝尔紧紧围绕“健康发展”和“业务转型”两大目标，力争在新的竞争格局中确保领先地位。“精益求精、追求卓越”，成为引领公司加快转型、全面提升核心能力的目标。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。承载着一代代上海贝尔人的光荣与梦想，我们站在了新三十年的起点上。
