2014年7月4日消息，虽然中兴也要积极引入互联网思维，进行年轻化转型，但这种转型不是单纯体现在媒体见面会时的着装上。随着华为、联想、小米等手机品牌快速发展，如今的智能手机市场早已不再是外资品牌的天下，中国企业在全球市场的份额正不断提高。虽然在全球市场的出货量出现了迅猛增长，然而，中国企业在全球市场上的业绩表现却远不如出货量那般耀眼，部分企业在出货量增长的同时也面临着巨大的战略压力，如何实现规模与效益的双增长，成为这些企业亟需解决的战略课题。
作为其中的典型企业，中兴通讯的市场境遇便准确显现了这一问题。经历了2012年巨额亏损后，虽然中兴通讯公司2013年实现扭亏，但却是通过变卖资产、大幅裁员等举措才获得的，可谓是路途艰辛。直到今年一季度，在4G产业机遇的带动下，中兴通讯才通过调整手机产品线布局、强化4G业务等方式实现了经营性扭亏。
在互联网思维及免费商业模式正走向普及之时，未来手机产品的免费化已成必然，而手机企业赖以生存的基础竞争力将不再是单纯的产品制造能力，对用户新需求的掌控能力以及为用户提供软件、游戏等增值服务将成为未来发展的重要方向。从这一点上，中兴通讯亏损困境本质上是固执的硬件思维造成的。在当前的产业环境下，领先的企业自然应该未雨绸缪，着眼于未来市场竞争优势的构建，在与用户交互等方面进行有益探索，但目前中兴通讯似乎未找到行之有效的商业模式，只是充当着一个固执的硬件制造思维的扞卫者，相对单纯地销售着手机硬件。
固执的苦果
梳理一下全球手机市场的现状，就会发现，如今在这个市场出现了几种不尽相同的发展模式：苹果依托自身的强势整合能力正在搭建一个包含软件、内容等在内的综合平台，以平台型生态绑定用户的使用习惯，国内企业如小米也正在向着这一路径转型；三星[微博]则以自身的产业链纵向整合能力，正加快从硬件向操作系统、软件内容等方面的渗透；其他的企业则大抵相同，虽然也在进行着不同的拓展，但这种拓展却并未非常清晰地呈现出未来的演变路径，它们也只能暂且算硬件制造与销售企业。
从产业价值链角度看，第三种发展方式的市场风险抵御能力应该是最弱的，显然也最容易受到外界经济环境乃至市场环境变动的影响，不幸的是，中兴通讯便是其中的一员。2013年，中兴通讯实现营业收入752.3亿元，比上年同期下降10.56%。其中，公司运营商网络产品实现营业收入407亿元；终端产品实现营业收入217亿元；电信软件系统、服务及其他产品实现营业收入128.3亿元。主营业务的收入均比上年同期下降。
数据显示，2013年中兴通讯的净利润仅为13.58亿元，而其处置子公司所收到的现金净额为13.75亿元。这意味着，扣除出售资产的收入，中兴的净利润仍为负值。事实上，如此业绩已经是中兴通讯近两年来的优异表现了。2012年，中兴通讯亏损26亿元，这是其自1997年上市以来的第一次亏损。
在账面扭亏背后还有一个重要的细节。对比2012年和2013年的年报，中兴通讯的员工数减少了9309人。报表显示，公司在此期间的费用为220.5亿元，同比下降10.08%，主要因为人力资源费用及差旅费同比下降所致。在实现裁员的同时，公司海外设备业务业绩同比下滑13%。
难怪有通信行业分析师为中兴通讯算了一笔账，2013年通过自身裁员节省20亿、软件退税及政府补贴获得营业外收入33亿、售卖资产赚得8.5亿收益，实现最终账面净利润13.6亿元，中兴通讯完成“结构性扭亏”，但公司主业却依然亏损近15亿。看来中兴的亏损局要想破单靠裁员很难实现。
