再造基石：4G利好
中兴通讯总裁史立荣
如果说全球通信设备厂商期盼一针强心剂，那么4G在中国国内的正式发牌无疑令效果达到最大化。尽管网络更新换代带给设备厂商们的盛宴越来越不丰盛，但是要挨过转型阶段，设备厂商就必须在这个最后的盛宴上吃个饱，接下来才有底气度过转型期。
经过了2G、3G时代的陪跑、追赶，在4G时代中兴终于可以扬眉吐气了：在国内4G招标方面取得了综合份额第一的成绩，在2013全球LTE市场，中兴发货量也排在了第一位。
能够在4G时代获得颇丰的收获，首先还是得益于在技术专利的储备上，通信业与互联网世界不同，野蛮生长的一个羁绊就是专利，这是每个玩家都绕不过的。
2013年中兴的PCT（PatentCooperationTreaty专利合作协定）申请量全球排第二位，中国排第一位，占中国总申请量的11%。但是，中兴通讯全球知识产权总监沈剑锋也同时强调：“中兴的专利体现出一个重视专利质量的原则，绝不仅仅是追求数量。为了提升专利质量，中兴适时启动了专利布局工作，对研发部门的考核不在局限数量指标，增加了高价值专利指标。”在4GLTE的基本专利方面，中兴有815件，占到了全球的13%，这一比例意味着中兴是4G专利拥有者的第一集团成员，并且有实力成为领跑者。
被专利战争拖住脚步的案例在通信圈里每天都在上演，因此仅仅有专利还不够，中兴通讯副总裁、首席法务官郭小明强调建立一套知识产权的风险控制体系很重要，“我们的风险控制体系最主要的一个特征，就是整个风控体系潜入了公司主要的经营业务流程。从公司生产、销售、研发各个阶段，都将知识产权风险控制嵌入其中。也因为这种嵌入，让我们充分挖掘公司知识产权的机会点。正因为这种风险的潜入和这种成熟的控制体系，我们在20世纪90年代进入欧美市场时，碰到的各种困难，包括我们反倾销，反补贴也好，包括美国的一些事件，中兴通讯都顺利妥善地争取到了好的结果。我们一直坚持一个原则，知识产权与公司的发展相匹配。不管是支撑也好，发展也好，从一开始，公司随着市场的选择或者是产品选择，公司规模，知识产权在不同阶段、不同区域、不同市场、不同技术领域都是与他们相匹配的。”
近年来中兴几乎没有在知识产权的官司上吃过亏，包括“337调查”也获得胜诉。郭小明认为目前的中兴已经熟悉了国际游戏规则，并且善于利用这些游戏规则维护自己的合法权益。
而专利积累一方面是中兴在国际市场上获取竞争优势的根本，另一方面也是创新和研发能力的体现，中兴通讯副总裁FDD-LTE产品总经理张建国表示：“我们要把创新的积累转化为对产业链的贡献，这是无线行业和我自己的一个目标。转化为对产业链的贡献有多个方面，包括通过自身的创新提升我们在全球的话语权和份额，以及降低通讯网络的成本，使得运营商能够用同样投资建设更多更好的网络，最终为产业链末端的用户提供更好的服务。”
在2013年底的中兴大调整中，变动最小的就是运营商经营团队，继续集约化经营、组织扁平化、提升效率是未来的重要方向。之所以不再追求规模，转而关注利润，史立荣表示：“以往追求规模是为了树立行业地位，如果规模太小，运营商和供应商都不会跟你玩儿；现在有了行业地位，就要转向利润导向了。”
如果说4G时代中兴在无线网方面逐步成熟，进入稳中有升的阶段，那么终端则是再造中兴的重头戏之一，能否重新在C端打开局面？如何找到新的业务增长引擎？
都在等待终端给出答案。
