浓缩观点
在转型的路上中兴一直不如竞争对手那样决绝，这也是中兴一贯的企业基因：不下重注不豪赌。所有大公司的陨落几乎都可以用“积重难返”四个字来概括，对于身躯庞大的中兴而言，能否彻底实现像史立荣所说的再造？
中兴通讯董事长侯为贵认为，如果固守电信业或许还能赢得一席之地，但是，如果固守传统的电信思维，那么，未来可能会一败涂地。
对于中兴而言，再造除了要找到新的业务领域，更重要的是内部基因的重组。这个希望可以聚焦在最近才崭露头角的手机子品牌Nubia上，这是中兴内部率先取得M-ICT时代成功经验的先头部队。
“以后的通信会和水电煤一样，是更靠近民生的行业，可能不会再有激烈的竞争。”说这番话的是中兴通讯德国服务公司总经理徐子阳，欧洲市场曾经是通信设备厂商拼杀最为激烈的战场，而坐在位于杜塞尔多夫德国总部的办公室里，徐子阳却用着波澜不惊的语气。
徐子阳的这种看法基本代表了所有拼杀在第一线的负责人的认知：通信的世界变了，通信设备厂商的竞争格局也变了，通信技术逐步成熟，用户的需求重心已经由最初的通信转向了其他增值服务，互联网与移动互联网厂商成为创新型增值服务的新一轮发起者。对此，运营商们并没有更多的对策，因此随着运营商之间的兼并、收购，竞争减缓，作为设备厂商斥重资砸市场抢规模的时代也随之而去，价格战熄火。
自上一轮经济危机以来，全球通信市场进入了所谓的“寒冬”，2009年开始全球运营商的资本支出都在连年降低（中国市场除外，受4G拉动，2014年国内三大运营商资本支持增长14%）。步入2013年，整个业界都很清楚这个“寒冬”已经成为了常态，所谓的产业复苏可能永远等不到了。要迎来春天，就必须寻找新的业务领域。
如果说运营商近年来的趋势是兼并，那么设备厂商想要在整体行业利润摊薄时存活下来，就要更早地扩大规模。中兴2012年的亏损正是由于坚持大国大T（指全球主要的电信市场和顶级运营商）的战略，奠定自己在市场里的规模地位带来的。
终于，中兴迎来了亏损之后的好消息：2013年中兴通讯实现营业收入752.3亿元，归属上市公司股东净利润为13.58亿元，同比增长147.8%。并且，这一势头得以持续保持，根据最新的2014年上半年财报预计归属上市公司股东净利润最高将达到11.5亿元人民币，同比上升270.96%。
但漂亮的财报表现并没有令外界停止对中兴业务未来发展的质疑——中兴表示业绩改善要归功于两点：国际合同毛利率改善以及国内4G系统项目营收占比上升，但在市场和舆论看来，这两个理由并不能代表中兴找到新的业务增长引擎。要把业绩的逐步向好彻底转变成全面复苏，中兴还需要一次基因重组，中兴通讯总裁史立荣说：“这就是再造中兴。”
虽然全球通信业已经过了巅峰增长期，但史立荣认为新的行业背景下依然充满机会，只不过需要更多在新的领域寻找。
在转型的路上中兴一直不如竞争对手那样决绝，这也是中兴一贯的企业基因：不下重注不豪赌。因此史立荣看到的大通信世界里的机会点都不能放弃，他表示：据测算，政企网相关设备市场空间是运营商网络设备的两倍以上；而服务、软件的空间则是10倍于电信设备；终端的市场空间则在3倍以上。这三个领域任何一个的能量激发出来，都可以再造一个中兴。
而与以往历次战略调整不通，这次再造过程中，销售规模不再是目标，利润提升成为关键词。
M-ICT时代的新选择
中兴通讯董事长侯为贵：如果固守电信业或许还能赢得一席之地，但是，如果固守传统的电信思维，那么，未来可能会一败涂地。
在中兴看来，M-ICT时代已经到来：ICT技术推动了产业形态和发展模式的深刻变革，各行业正从传统的封闭产业链、单一价值链、有限应用服务和分离产业形态加速向开放产业链、整合价值链、海量应用服务和融合产业形态发展；与此同时，便携式智能终端的加速普及为当今时代打上了最重要的M（Mobile）标签，ICT技术的发展已经由量变迎来了新的质变。面对未来，中兴通讯的整体战略是做M-ICT时代的使能者，充分挖掘运营商市场、终端和政企深处的内在联系，创造更多的价值。使能者的角色在其他行业已经普遍存在，例如银行是资金流的使能者，而中兴希望做信息流的使能者。
面对新的环境，所有设备厂商都需要作出选择，而在未来路径的选择上已经分成两个流派：一个是以爱立信为代表的欧美系厂商，走的是一条类似于IBM的路径，尽管在C端（消费类相关业务）和硬件端逐渐退出或精简，但是基于通信技术对软件和互联网依赖性越来越强的判断，将原有业务部门重新划分为无线网络、云和IP、服务和BSS/OSS，希望在云和虚拟化方面建立优势；而国内的两大通信厂商的路径则更为直接：重拾移动终端，并且注重政企业务方面的拓展，服务与软件也是方向之一。
站在任何一个时间点上给这两条路径下判断都是片面而草率的，对于中兴而言政企业务是相对容易进入的领域；而终端是中兴一直没有放弃的业务；至于服务与软件事实上与终端相同，中兴始终都有这部分业务，但是一直都是作为通信设备的延续产品而非一个独立的业务单元。选择这三个作为未来的业务引擎是较为稳妥的路径，至于能否像史立荣所预计的那样激发出几倍于通信市场的新局面，还要看战略的具体执行。
2013年最后一天，中兴宣布重大战略调整，而这一次是由董事长侯为贵亲自部署，决心十足。这次调整的结果是：成立终端事业部，独立运营，并将政企网提升为公司二级经营单位，与终端业务和运营商业务级别并列。人事方面也有相应变动：中兴通讯执行副总裁曾学忠执掌终端事业部，公司高级副总裁庞胜清全面负责政企网业务。
侯为贵在内部的讲话印证了来自一线的徐子阳的判断：“现在无论是传统的电信业还是新兴的互联网，都在发生翻天覆地的变化，运营商的网络基础设施开始在彼此间共享；欧美运营商不断聚合。曾经如日中天的企业或不断瘦身，或被并购，或逐渐消失；另外一些企业由于创新迅速或模式独特而迅速崛起。新生力量对传统企业与商业模式快速颠覆，同时它们也可能很快被更新的、更有活力的模式与产品所替代。”
侯为贵表示：如果固守电信业或许还能赢得一席之地，但是，如果固守传统的电信思维，那么，未来可能会一败涂地。
