试想一下，如果有一天，我们在办理公交卡或者购物卡储值业务时，被告知卡内金额必须在规定时间内用完，否则一律清零，我们将是一种怎样的心情？恐怕只能用一部电影的名字来形容：“太囧”。
在“流量清零与否”这个话题上，用户和运营商各执一词，但这种僵局终于被第三方的加入所打破。虚拟运营商，这一类新生的企业，虽顶着“运营商”的名头，却因为没有传统运营商那般得天独厚的资源而显得“先天不足”。夹缝求生，是它们的发展之道；突破创新，则成为了它们的手中利器。
变则通。借着苹果iPhone6登陆内地的东风，虚拟运营商之一的蜗牛移动适时推出了结合自身170手机号码的合约购机计划：用户无需选定套餐内容、承诺在网时间以及月度最低消费，并可每月获赠50MB全国流量或50分钟长市漫一体化语音。同时通过互换，将账户内流量与语音余量自由转换，从最大程度上避免了浪费的发生。这一举措，堪称国内通信合约机的新模式。 而另一家虚拟运营商巴士在线，更是把流量经营做到了一种“事不惊人死不休”的地步。在“宝宝”类金融产品风行的当下，它们竟也推出了自己的“宝宝”产品――流量银行。与其他产品不同的是，该产品收益以流量形式存在。用户通过购买一定量级的流量资产，即可得到收益。
此时，该部分流量既可用于转售交易获得现金，也可累积为自己的流量继续使用。结合虚商们“所见略同”的互换功能，使得流量可转换成语音通话服务，至此，用户将持续享受完全免费的移动通信服务。该产品的诞生，也意味着虚拟运营商免费模式的帷幕正在徐徐拉开。
虚拟运营商们纷纷亮剑，既是自身寻求生存发展的需要，也是对传统业务发起的一次挑战。通过此举，虚商得到了用户，用户得到了实惠，实在可说得上是双赢。同时，由于虚拟运营商在市场上渐渐“风生水起”，传统运营商势必开始思变，以保留住原有的用户群体。如此百花齐放、百家争鸣，方能激活已近乎一潭死水的通信市场。 其实，用户想要的很简单：实惠、方便、自由，仅此而已。
