不过，对中国消费者来说，手机阅读并非是一个强需求，网民使用率仅为45.8%。但用户对音视频播放和网络游戏的需求十分明显，而电子墨水屏在这类应用上显得比较鸡肋。
更为重要的是，Yota在中国市场的售价.yotaPhone2的预期售价偏高，在中国市场很容易沦为小众产品，如果想撬动大众市场，其如何定价恐怕要费一番思量。
此外，有多家媒体曾报道称，俄罗斯一家国有的军工企业公司Rostec获得了Yota公司25%的股权。虽然目前，在Yota的官网上并未看不到其和俄罗斯国有资本或者政府之间存在投资关系，但是行业观察者仍然表示，Rostec的介入很难不让外界对其安全性产生担忧。
乔布斯的俄籍学徒
YotaPhone在社交网站Facebook上展示了一系列的视频。其中最引人注意的是，苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克手拿着YotaPhone，对着镜头说，“我想要这个。”
从Vlad Martynov的演讲风格来看，仍然可以将他视为乔布斯的学徒之一。与中国本土厂商那些大佬们并没有太大的差别：同样的牛仔裤黑毛衣，同样的一些手势动作，以及简约的幻灯片文字。
Yota原本是俄罗斯WiMAX/LTE运营商Scartel的品牌，其在2009年成立了设备部门，并与2011年以独立公司运作。这个公司最早是以包括调制解调器、路由器等网络产品着称。其曾致力于让“网络生活更加便利”，而这种理念也延续至了YotaPhone的设计上。
目前Yota的团队主要来自惠普、微软、SAP等IT企业，以及黑莓、摩托罗拉和诺基亚等老牌手机厂商.vlad Martynov更是在IT行业拥有20年的从业经历。在他看来，智能手机最重要的缺陷是，绝大多数时候屏幕处于休眠状态，不能产生价值。
在手机背面引入电子墨水屏，一方面是为了解决普通屏幕的耗电问题，另一方面则是利用“被遗忘”的手机后盖，Vlad Martynov表示，“我们将这块无用的空间变成了一个永不休眠的显示屏。”
除了智能手机以外，Yota的产品主要是基于4G网络的路由器和热点设备。目前并没有向平板电脑、智能电视等多终端产品方向发展，这与苹果或是小米的多终端布局策略并不相同.vlad Martynov甚至明确表示，Yota不会开发双屏幕的平板电脑，但不排除为运营商生产白牌产品。
事实上，与建立一个完整的生态系统相比，Yota更愿意出售其拥有的技术。资料显示，Yota拥有多项设计专利，以及可以让信息在手机两个屏幕共享所使用的软件专利.vlad Martynov认为这些技术将成为其他智能手机厂商未来的选择。
Vlad Martynov说，“如果三星走过来，想用这样的设计，我们会去请他们尝试购买许可证。”
