180个国家的大视野
对于自己的预言和判断，卫翰思非常有自信，因为这是在经营和观察了180个国家的电信市场之后获得的观点。
联合国有196个成员国，爱立信正在其中180个国家开展业务，对几乎所有国家的电信市场发展趋势都有深入的了解。卫翰思很自豪地说，爱立信在全球移动基础设施中的份额名列第一，是第二名的两倍；同时爱立信还是电信IT领域的全球第一，为电信运营商提供记账系统、运营支撑和业务支撑系统。在电信服务领域，爱立信依然名列榜首，业务领域涵盖电信咨询、安装、集成、部署、管理服务等。爱立信还是全球第一的电视和媒体解决方案提供商，其解决方案广泛应用于电信网络和广播网络。这样一家全球领导性企业，其总裁的发展思路本身就代表着行业的发展趋势。
面对清华学子，卫翰思强调了爱立信对研发投入和创新的高度重视。爱立信每年在全球的研发投资为50亿美元，是电信行业单个企业研发投资最多的公司。爱立信有2.5万员工在从事研发工作，共拥有大约3.5万个专利，每年还会增加3,000-4000个新专利。爱立信拥有2G、3G和4G领域的大部分专利，无论用电话进行哪种呼叫，无论采用哪种连接或者是数据连接，都会用到爱立信的技术和创新。
“爱立信是新技术革命的中坚力量。”卫翰思说，“每年我们都要投资50亿美元用于新技术研发和创新，来支持网络社会转型。”
卫翰思告诉在场的中国学生，中国是除瑞典总部以外，爱立信的最大海外研发基地。在爱立信中国拥有的1.1万员工中，有4000人从事研发工作。中国也是爱立信全球最大的生产基地，发送到世界各地的大多数爱立信设备都来源于中国。中国都是爱立信非常重要的市场，拥有悠久的历史。
“122年前，爱立信就与中国达成了第一笔交易，当时通过远洋轮船向中国发售了2000台电话机。如今中国已经是爱立信在全球最大的区域市场之一。”卫翰思说。
20多年的爱立信老员工
对于即将开启职业生涯的高校学子们来说，怎样才能成为一家跨国公司的总裁？卫翰思显然并不认为20多年不跳槽是主要原因，他将自己的成功归结为认真工作、不断学习、善于沟通和丰富的阅历。
无论是做一个团队的经理还是领导一个跨国企业，卫翰思都把“全身心投入、做好自己的事情”立为座右铭。即使在担任爱立信的总裁之后，卫翰思依然坚持以身作则，不断学习专业技术知识。另一方面，卫翰思认为善于沟通也非常重要。作为普通员工，要与他人良好沟通，清楚自己的职责，做好自己的事情；身为管理者，更要与不同的人保持良好流畅的沟通。
“爱立信在180个国家有业务，员工的背景各不相同，差异很大，管理起来很有挑战性。”卫翰思说。同样一件事情，不同的员工会有不同的看法，不过这并不是坏事。卫翰思认为，有的时候异口同声反而不是什么好事，大家各抒己见才能把问题看得更清楚，只是管理者自己要有清醒的头脑。
最后，卫翰思向听讲的学生们强调，选择了一份职业之后，就必须要认真负责，这样对个人、对所在的企业都有好处。
爱立信的核心价值观是专业、尊重、执着进取，其内涵是对待工作要专业，尊重客户、员工和竞争对手，同时在任何一个市场上都积极进取。“爱立信进入中国市场已有122年，我们不会离开这里，不会丢下这里的客户，无论是好年景还是坏年景，我们都不会离开。”卫翰思说，“因为这是爱立信的核心价值观。”
