作为IMT-2020（5G）推进组的核心成员，中兴通讯牵头负责承担了大量5G课题研究任务。2014年6月，中兴通讯在业界首家提出Pre5G创新理念和技术路标，可以将5G技术运用到现有的4G网络，甚至不更改终端，提供类似于5G的超高业务体验，并在Pre5G商用方面取得了突出进展，大规模多天线、超密集网络已进入商用验证阶段，中兴独创提出了多用户共享接入、基于虚拟小区的UDN等核心技术。去年11月，中兴通讯联合中国移动完成了全球首个MassiveMIMO基站的预商用测试，全球首家推出Pre5G商用基站产品。
其次，中兴通讯正式发布了5G白皮书，针对未来5G发展提出了网络架构云化、CloudRadio协同组网和SDA（SoftwareDefinedAirInterface）多业务空口自适配的技术理念，并对各项核心关键技术展开深入研究。中兴通讯认为未来的5G可能不再像以往一样以一个全新的跨代性的技术作为区分点，5G研究将以关注用户需求和方案的场景适配为出发点，它将是一个多种无线接入技术融合的智能化网络，可自动根据用户和业务需求进行场景定义和业务适配。
第三，中兴通讯持续战略投入5G，致力于5G技术研发和实践，成为5G领域的先行者，其在5G领域的创新和先锋角色获得高度认可，被德国电信列入首批5G创新实验室合作伙伴名单。
在德国法兰克福的NGMN大会上，NGMN联盟董事会主席、德国电信集团CTO对媒体正式宣布了德国电信领导的5G创新实验室计划。作为德国电信5G创新实验室的合作伙伴，中兴通讯深入参与了NGMN的5G工作，和各大运营商一起为推动5G的标准化而努力。
史立荣表示：“中兴通讯是推动5G技术和标准的主要创新者之一。未来中兴通讯将持续加大开展5G关键技术预研及专利布局，以进一步增强在下一代技术变革前的知识产权核心竞争力。中兴通讯由衷希望通过技术创新和不断努力与5G创新实验室合作伙伴一起，为全球5G技术和标准做出贡献。
中兴通讯表示，将在5G技术研究和产品开发上持续投入，在2015年发布Pre5G预商用基站，2016年推出Pre5G商用产品。未来5G是个开放的生态系统，中兴通讯正在和产业界多方紧密合作，共同为未来5G的多彩体验而努力。
自我颠覆“挺进”全球+
除了产品以及战术，中兴在去年进行了大刀阔斧的自我变革。就像美国“创新之父”克莱顿·克里斯坦森说过的：“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏。”
“颠覆式创新，它还是市场和客户的需求、变化要能够跟得上。”史立荣表示，从历史长河来看过去一个比较成功的商业模式最早二三十年可以持续，后来变到10年，再变到七八年，你现在做一件事情持续四五年，你自己就得变革，自己不变革别人就得变你。
史立荣认为，从消费类的业务来看，实际上运营商过去在消费类收入很大。现在有一些新的互联网企业把消费类免费了，但是它可能从别的地方，广告这些方面、游戏方面收入增加了，笼统来看IT产业，整体的收入在增加。表面上看局部免费了，整个来说没有免费。这可以说是一个转移。
基于运营商对自己业务的变革，中兴表示，企业也需要顺势调节自己的前进步伐，不断改变才会获得新时代入场券。值得一提的是，目前在终端方面，中兴已经通过“全球+”布局取得了国际化的影响力。
可以看到，2014年中兴终端整体出货量为1亿，其中4800万为智能手机。4G智能手机占比达到60%。海外市场发货占比超过70%，其中美国整体市场份额跻身第四；亚太市场智能机同比发货增长100%，LTE智能机增长500%；欧洲LTE智能机发货同比增长超过800%；拉美主流智能机同比增长580%；中东、非洲同比增长400%。
实际上，从中兴通讯今年以来不断推出的努比亚拍照手机、“星星”语音手机，以及中兴通讯赞助美国NBA三大球队，已可窥见中兴通讯向年轻、时尚化“酷”品牌所做的转变。
比如，中兴联合Nuance、Audience等全球顶级语音企业成立“智慧语音联盟”，打造出全球第一部全语音操控手机星星2号，开拓了更符合用户使用习惯的、继苹果Siri“语音趣味派”之外的“语音实用派”，并希望引领智能手机进入“声控时代”。又比如，中兴发布“安全”战略：去年8月，中兴提出“十防手机”的安全理念，并推出了首款践行“十防理念”的安全手机天机公众安全版，该机成为各类外交场合的国礼；此外，中兴还联合腾讯、阿里等巨头成立首个安全联盟，希望打造安全终端生态系统。
中兴认为，这是一条差异化的路——以用户体验为核心，打造了多款在全球都极具创新性的终端产品，并会陆续将这些创新成果深度融合于中兴的全球其他市场之中。
