众所周知，法国政府极为反对外国企业并购本土企业——除非保持本土的就业和股权。虽然法国政府持有阿朗的股份不多，但是话语权不小，这种换股的背后是利益交换。但是，也为新公司的人员优化、业务发展制造了障碍，这种障碍也是当年朗讯被收购后失败的重要原因之一。
第六、未来竞争关键已经不在纯电信技术本身
虽然在公司公告当中声称：“合并后的公司共拥有40,000名研发人员，2014年研发支出达47亿欧元”，但是其中大量都是重复性研发，除了无线侧的5G、有线侧的100G等，真正需要创新性研发的领域并不多。新的技术在于云计算、大数据、移动互联网、物联网等领域，双方在这些人才方面并没有优势，合并之后也是无解的。
正因如此，就算双方选择了合并，所设定的目标不在创新方面，而在成本节约方面：公告称：“合并后的公司预计将于2019年年底实现运营成本协同效益达9亿欧元的目标，合并后的公司预期将于2017年年底实现削减利息支出2亿欧元的目标”。
那么，第七，为什么双方不得不做？
既然二者合并有那么多风险和不确定性，为什么还要冒险选择合并呢？
一方面，全球电信设备市场面临着停滞的结局。4G方面，美日韩已经过了高峰，欧洲、中国可能会延续两年，而亚非拉地区的需求参差不齐，很多3G还没有……这时候，阿朗极度依赖美国市场，诺基亚的利润也比较依赖日、韩市场，而5G还需要3-5年的时间才能规模启动，二者市场份额都在失血。特别是阿朗去年仍然亏损，合并之后9年8亏，股东大为不满。
另一方面，在5G研发上，二者均已落后爱立信、华为、中兴，事实上，LTE方面阿朗就已经显露出落后态势。这时候，双方合并之后，可以大幅压缩重叠研发的人力、节约成本，虽然坏处很多，但是这个关键的好处也许才是更重要的。诺基亚需要美国市场、需要阿朗的有线和IP业务，而无线成本和营销、管理成本都可以大幅压缩。
最后，这对行业格局会有什么影响
业内将五家电信设备商简称为“阿诺爱中华”，今天已经变成了诺爱中华。阿诺合并之后，二者的营收仍然排名行业第三，落后华为、爱立信，中兴被成为第四。如果不是这次收购，中兴2015年确定会超过诺基亚，甚至是阿朗。
而对于运营商来说，由于大的运营商都需要有3家合作伙伴，这种竞争数量的减少将会大大降低行业竞争烈度。特别是美、日、韩市场，因为中国厂商缺席，爱立信、诺基亚成为双寡头；而在中国，已经是华为、中兴主导，爱立信、诺基亚补充的格局；至于在欧洲市场，这客观上为华为、中兴获得更大份额带来了更多机会。
对于全行业来说，竞争的减少会让行业毛利得到提升，对所有人都是好事；只是新的诺基亚要忍痛合并2年，并出让一部分市场份额，以求得更加重要的成本节约和毛利提升，这是痛苦的，也是必要的。对于中兴华为拥有了2年时间窗，不以价格战方式抢占更多一点的份额。
回看历史，作为电信行业的两家曾经龙头，新的诺基亚成了一个旧电信设备商的大熔炉，也是一个历史的坟墓；看着今天如火如荼的互联网都是基于电信设备的成功才起飞的，而阿朗的市值竟然只与乐视网、唯品会这种互联网创业公司差不多——其中还打包了伟大的贝尔实验室，不禁让人唏嘘。也许香浓、图灵这些现代通信和计算技术的大师们在九泉下看到这一幕，也会暗自神伤吧！
