吸收阿尔卡特·朗讯（阿朗），诺基亚终于拥有与华为、爱立信一战的实力，通信设备市场新的格局正在形成。
4月15日，诺基亚宣布，将全额收购阿朗已发行的证券，并在法国、美国以换股方式进行合并。双方合并以后，新成立的公司以诺基亚品牌开展运营，原诺基亚股东持股66.5%、原阿朗股东持股33.5%。该合并交易，阿朗估值156亿欧元（166亿美元）。
2014年，华为销售收入约465亿美元，爱立信净销售额262亿美元，阿朗净销售额140亿美元，诺基亚预计，按2014年财年两家公司合并财务情况计算，合并后成立的新诺基亚预计将拥有259亿欧元（276亿美元）的净销售额。
北美市场竞争加剧
“我坚信这是一项在正确的时间，进行的一项符合市场逻辑的、正确的交易。”即将担任新诺基亚总裁兼首席执行官的苏立（Rajeev Suri）说。
“这几年，阿朗、诺基亚、中兴和华为、爱立信的差距没有缩小，反而开始拉大了。通信设备市场整体出现下滑，而且前两强都找到了自己的战略方向，积极谋求转型。这种情况下，诺基亚压力很大，因此和阿朗整合。”电信行业专家付亮在接受记者采访时表示。
过去几年，华为异军突起，销售额超越爱立信成为全球第一，全球通信设备行业形成两个梯队——第一梯队是华为、爱立信，第二梯队是销售额分列三到五位的阿朗、诺基亚、中兴。
在2014年财报中，华为交出了靓丽的业绩单，共实现销售收入2882亿元人民币（465亿美元），同比增长20.6%，实现净利润279亿元人民币（45亿美元），同比增长32.7%。华为起家的运营商业务获得15%的收入增长，华为发力的企业业务和消费者业务，收入分别增长了27%、32%。
2014年，爱立信净销售额与2013年持平，不过在爱立信投入大量资源的云&IP、电视与媒体、行业与社会、运营支撑解决方案、业务支撑解决方案（OSS&BSS）等转型领域，其净销售增长超过了10%，新战略业务布局成效初现。
在五强中，阿朗、诺基亚境遇有相似之处：过去几年，二者均面临业绩下滑苦恼，净利润刚实现同比扭亏，同时，二者主要业务均是电信网络服务。
阿朗业务主要依赖于北美和中国市场，阿朗在北美市场获得了相当多的订单，不过北美已跨过大规模网络建设投入期，主要设备商在北美市场获得的收入均有不同程度下滑。4G网大规模建设、宽带中国战略实施，中国市场对设备商是一个机遇，然而阿朗在竞争中获得的订单有限。
众所周知，华为在北美市场遭遇了阻击，爱立信是阿朗主要竞争对手，诺基亚也正在努力争夺这一市场。吸收阿朗以后，新诺基亚预计将在北美市场对爱立信形成更大压力，目前该市场也是爱立信第一大市场。
诺基亚表示，阿朗和诺基亚两家公司在产品组合、市场区域等领域具有互补性，尤其在美国、中国、欧洲和亚太地区。
战略方向仍待突破
阿朗有两大核心运营部门，包括核心网络部门、网络接入部门。诺基亚目前有三块业务，其核心业务为面对运营商的电信业务，此外还包括地图业务及授权业务。
过去几年，二者均在逐步放弃部分业务，例如阿朗放弃了企业网业务，诺基亚放弃了手机业务，其地图业务的战略方向也将面临重新评估，未来有可能也被放弃。通过出售其他业务，二者均开始将主要力量投入电信网络业务，业绩表现为逐步摆脱亏损。
“转型了以后，诺基亚在设备方面形成了一定竞争力，但是电信网络市场前景本身已不乐观，华为、爱立信在保证这个市场基础上都在积极寻找新突破方向。另一方面，CT、IT融合趋势明显，通信设备商也将面临来自思科等IT厂商的竞争。如果诺基亚没有什么突破，仗就比较难打。”付亮说。
“诺基亚和阿尔卡特·朗讯合并后，拟联手引领下一代的网络技术和服务。”苏立（Rajeev Suri）表示。无线网络目前正在从4G向5G演进，而5G是构建未来“万物互联”网络社会的基础。
诺基亚、阿朗2014年研发支出合计约47亿欧元（50亿美元）。该支出与华为、爱立信在同一水平——二者2014年的研发支出分别是65亿美元、50亿美元。诺基亚表示将推动5G、IP、软件定义网络、云技术、数据分析以及传感和成像技术等未来技术的研发。
阿朗有约20000名研发人员，同时也有贝尔实验室等研发机构，吸收这部分人员以后，新诺基亚的研发人员将会增加一倍。合并完成以后，双方固网和移动宽带、IP路由、核心网络和云技术应用及服务等方面的技术将得以结合，诺基亚表示，该结合将为新公司拓展更广阔的目标市场提供可能。
“能不能和前两家并列称三强，还要看它的整合进度。”付亮说。
