2015年上半年从不同价位的TOP5厂商出货量看，价格越高，TOP5厂商出货量占比越高，且出货厂商数量越少。中高价位段市场竞争难度大，但是国内手机品牌在直面苹果、三星等全球高端品牌的竞争中，实力提升迅速。
出口转内销是国产手机进军高端市场的常用手法。所以我们看到，小米借助美国评测家莫博士之口突出小米Note的做工和设计之美；余承冬把华为P8发布会搬到英国伦敦；而罗永浩则拿出锤子的iF国际设计金奖，通过国外大奖树立品牌价值。
以小米、华为、中兴为代表的国产4G领军品牌通过血海市场的比拼已经迅速成熟，各家也都通过激烈的市场竞争进行技术积累，为开拓高端市场进行前瞻技术的储备。
今年4月，小米Note顶配版初试高端，以超过3000元的价格挑战了小米以往低端廉价的产品形象。中兴则利用高端机Axon天机在美国市场占据一席之地，并通过出口转内销的方式回到国内市场销售。在高端4G市场上，华为可谓是这些年来异军突起的一匹黑马。华为Mate 7和P8的成功已经让其尝到了进军高端的甜头。而在今年9月的IFA 2015上，华为Mate S高配版竟然卖出了699欧元的高价，首次与苹果、三星等国际巨头站在了同一个价位段上。
余承东甚至特别强调称：“大家以后不要拿华为手机品牌跟小米对比，华为手机品牌对标的是三星，2015年将在全球市场对三星发动市场攻势。荣耀品牌对标的目标才是小米”。虽说余承东素来以“大嘴”形象示人，但这从另一个角度来看，也能透视出这些年来华为在高端市场所取得的成绩。
可以说，在高端4G终端市场，得核心技术者得天下。虽然国产手机厂商纷纷在高端4G终端市场上取得了不俗的成绩，但中国信息通信研究院（CAICT）依旧发出警示称：
当前国内手机市场需求进入平稳期，中国制造成本低廉的优势正在受到挑战，国内企业在手机核心元器件的关键技术上仍受到国外制约，核心专利大部分仍掌握在国外巨头手中，因此，未来国产领军品牌从大到强的发展仍将面临许多挑战，需要不断提升关键技术实力，做强产业集群。
国际市场：国产军团出海崭露头角
在国内4G终端市场的激烈挑战已让国产手机厂商饱经战火洗礼。国产军团目前也在纷纷出海，积极抢占国外4G市场份额。
1、印度市场斩获半成份额
由于印度市场尚处功能机向智能机的过渡阶段，印度的4G终端几乎等于是空降在原有的功能机市场之上。按照《印度时报》的说法来看，印度本土企业在4G终端出手太晚，在中国移动超过1亿用户之时，印度4G网络建设才刚刚起步。
这一独特的市场格局给国产军团带来了得天独厚的优势。据印度媒体报道，中国手机厂商目前已收割印度4G手机市场45%的份额，遥遥领先于印度本土手机品牌。而印度的“地头蛇”仅占不到10%的份额。
更令人兴奋的是，在印度4G市场，小米和联想已经实现对印度4G市场的垄断。今年二季度，联想（含MOTO）在印度市场份额从一季度的第四名暴增至第二名，份额高达21.8%，与第一名三星的市场份额差距在8.1%。小米的市场份额从一季度的17.7%微幅下降到二季度的17.1%，跌到第三名。但联想和小米合计占有了印度4G市场的38.9%的市场份额，已经超过了三星的29.9%。
2、非洲大地实现野蛮生长
国产手机厂商攻城略地的战争延续到了非洲市场。今年4月OPPO在摩洛哥举行新品发布会，发布了旗下两款4G手机，分别为搭载电动旋转摄像头设计的拍照手机OPPO N3和极致超薄OPPO R5。在摩洛哥发布会上，OPPO还重点介绍其4G市场布局和影像战略，这标志着OPPO在非洲市场开疆拓土的开始。
据《每日经济新闻》报道，在非洲市场，2013年，华为智能机在非洲地区的市场占有率为2%，2014年第二季度已跃升至10%。截至今年8月份，华为市场占有率一年之内翻涨5倍，出口到南非的智能手机数量预计将增长一倍，达到200万部，大有反超三星之势。
除华为之外，联想也在非洲市场实现了380%的销量增长，联想利用定价150美元左右的Moto G、Moto E廉价安卓机成功占领了非洲市场，联想乐檬进驻非洲手机市场后销量更是突翻4倍。小米则在9月份宣布了进军非洲的计划，红米2和小米4两款4G设备成为主打的拳头产品。
3、欧美市场初步站稳脚跟
如果说印度、非洲市场尚且属于低端市场，国产手机厂商血拼这些市场拥有技术和市场优势的话，在欧美高端市场，以华为、中兴、联想为代表的通信老厂则通过专利技术的积淀已经占据了一席之地。
在美国市场，中兴两条腿同时走路，一方面加强与运营商渠道的联系，另一方面则利用与NBA球队进行体育合作的方式提升知名度。今年7月，中兴在美国市场发布了高端4G手机Axon Pro广泛受到好评，也为中兴下一步的开疆拓土打开了局面。
而在欧洲市场，华为利用专利技术稳扎稳打。据了解，华为已经拥有3万多项专利技术，其中4成是国际标准组织或欧美国家多专利。2014年华为通过Mate7打开局面，今年则是用MateS刷新了华为4G旗舰机最高定价。
吞并摩托之后，联想从去年开始在全球市场进行整体转型，目前已经实现了以联想母品牌为矛，以MOTO子品牌为盾的双头鹰战略。传统欧美市场，MOTO品牌知名度、影响力相比联想“势能更大”，在俄罗斯等市场，联想相比MOTO则有更好的切入点。联想利用联想和MOTO这两大品牌打出了漂亮的太极拳和影分身。
后记：
相比于3G时代，无论是技术、价格、营销等各方面，国产智能手机都已经有了一个相当大的飞跃。国内4G手机市场已经拼到极致，以华为、中兴、联想、小米为代表的国产手机厂商甚至开始进军国外4G手机市场。
这种海内外全面开花的格局对于国产手机提升品牌形象、进行技术积淀来说，都可谓是利好消息。内忧外患中存活下来的国产巨头，未来或许将带来更大的想象。
