取势协同 借力致远
透过这一系列的骄人成绩，我们很好奇，宏达集团是如何驾驭这艘商业航母的？在不久前刚落幕的“第二届中国协同管理高峰论坛暨致远互联第七届用户大会”上，我们采访了宏达集团CIO、信息化专委会主任官羽，用他的话说，那就是“取势协同 借力致远”，在关键时刻用对了合适的信息化产品。
”我跟致远互联的渊源比较长远，2005年，我所在的公司就选择了致远协同。致远协同的整体产品能力、实施能力和服务能力都很不错，真的帮助我们推动了信息化发展和组织管理发展，所以无论我到哪个公司做信息化，基本都会用致远协同。”
官羽进而表示：“我加入宏达集团是2015年，但是早在2009年，宏达集团就已经选择了致远协同产品，当时用的是A6单组织版。后来为了提高组织协同管理的运营绩效，更好的让子公司与集团联动起来，我们从A6单组织版升级到A8集团版。现在集团上下所有的公司全都用的是致远协同。”
从2009年到2017年，宏达集团的业务不断扩张，资产不断攀升，信息化管理也在致远互联的助力下完成了从粗放式管理向精细化管理的蜕变。这一路走来，致远互联以对宏达集团信息化管理需求的深度洞悉，给出了完美的“智慧协同”管理解决方案。
商业航母如何做费控预算？集成协同秒破异构系统繁杂
掌控近6000亿资产的宏达集团，费控预算自然是管理核心。企业在实际管理过程中，涉及的费用类型多、对应的管理制度多、费用管控的方案多、每天的处理量大，这给费控管理带来很大难题，尤其是在人工处理，核算与审批没有分离的情况下，管理效率提升的问题凸显。
“以前做审批，为了确保数据的有效对接，需要通过人工，但是人工做数据对接，除了效率低下，准确性也没法保障。现在通过致远互联的协同管理系统，就可以避免中间所有的环节。领导可以直接在系统中看到所有的数据。”官羽举例说，“现在是12月份，领导能看到每个部门1到12月份全年的预算是多少，开支了多少，还剩下多少没开支，还有哪些项目在进行中，等等。这样就方便领导非常有条理的进行资金分配和使用投入，进而做好成本控制。同时也能倒逼各个部门更科学合理地做费用预算。”
以财务部门为例，可以把目前所有的报销数据一键迁移到致远互联的协同管理系统上来。通过协同管理系统的费用控制，把报销完的数据通过接口再写入NC。整个过程，致远互联在宏达集团其实扮的是平台角色，来对接其他的业务系统，极大地方便了业务人员进行统一操作，不再需要去登录多方系统来处理繁杂的业务。
四川宏达集团-系统应用结构
致远互联费控管理的最大特点是，遵循企业费用发生的“事前、事中、事后”三阶段控制原则进行全面控制管理，同时引入财务管控的先进理念，彻底改变传统的财务工作模式，将财务信息收集放置于业务前端，使费控管理更灵活高效。
四川宏达集团-对外资金支付申请单
致远协同管理平台可建立分类清晰、条线合理、授权有度的费用、共享管控模式，同时与核算、资金、ERP等多种业务、辅助系统间无缝集成。在核算集成方面，支持与用友、浪潮、Oracle等主流财务系统的集成；在资金集成方面，可与资金管理系统对接，实现付款信息的即时传送，同时支持自定义集成接口。高度开放的协同管理系统通过多个异构系统的集成，真正实现了多系统穿透、数据联通、信息口径统一与业务联动。
同时，宏达集团还依托致远互联平台优化组织系统，通过建立门户信息空间让行政人事管理变得更加简单方便。另外，通过致远互联的移动办公平台，员工可以随时随地处理业务，第一时间了解公司内部的各类信息。简单快捷的管理模式让移动办公变得更加高效。
四川宏达集团-协同信息门户
深度打造“混合云”资源平台，致远互联大有可为
宏达集团的规模还在不断扩大，信息化资源管理平台也要不断进行升级融合。将公司内部的私有云资源和致远协同的公有云资源相结合，打造一个国内外通用、有完整后台的“混合云”资源平台逐渐提上了日程。
“公司在全国、全球都有业务的展开，为了方便远距离登录、灵活异地办公，我们将会部署一些前端业务系统，在云端和私有云的数据系统进行交互，从而快速响应前端的业务需求。”官羽说，“希望未来致远互联能够针对行业的特殊性，深入我们的业务，同时能够与其他的行业软件进行快速的对接和交互，形成一个生态链。”
事实上，致远互联一直在云服务方面不断加码。在云计算、大数据和移动互联网等ICT新技术高速发展的大背景下，致远互联成功打造出一站式办公应用定制平台--致远互联formtalk云。目前，formtalk已上架腾讯企业微信，开启企业级应用定制化的无代码时代。formatalk可为企业用户提供云端业务自由构建的平台，让企业管理一个业务可以像搭积木一样简单。
