10月24日消息，上周（19日）举行的乐视生态落地美国发布会，受到全球主流媒体广泛关注。持续一周，这些媒体都在为乐视生态的全球化喝彩。财富杂志甚至引用Danny Bowman的话称，世界上最创新的公司包括苹果，谷歌，亚马逊，特斯拉，以及他服务过的三星，但这些公司都不能做乐视今天能做的事。
乐视生态落地美国发布会，是中国企业在最大规模的发布会。一位美国媒体称，1000家媒体在全球都是一个奇迹了。更令人震惊的是，LeEco这家公司一开始就打出高端的旗帜，将最具诚意的电视、手机，甚至是汽车产品带给美国用户。这与以往中国企业主打价格优势的风格有很大不同。这家媒体称，也许三年后，大家不会再将LeEco看作一家中国公司，而是一家全球化的公司，他在美国和中国拥有双总部。
乐视在美国举办的这场发布会，是乐视生态在美国的完整落地。乐视将地址定在美国旧金山艺术宫，主题为“打破边界，点燃生态世界”，通过近十位美国高管的讲解，全面诠释乐视生态落地美国，通过“平台、内容、硬件、软件、应用”跨界化反，给美国用户带来全新的生态生活体验。超级电视和超级手机，这两款在中国市场取得巨大成功的智能终端产品，以完美的姿态，全面带给美国用户。而乐视超级汽车LeSEE，更是引发全球的关注。
此次发布会，乐视和她的创始人贾跃亭为之准备了三年。乐视邀请全球1000多家媒体参加，全球主流媒体，尤其是东道主美国媒体被乐视生态超强的魅力震惊了。
科技博客Cult of Mac：乐视相较苹果有七大竞争优势
乐视生态落地美国，不仅受到主流媒体的关注，在科技行业具有前瞻性和影响力的科技自媒体也对LeEco的到来，给予高度的关注。科技博客Cult of Mac认为，乐视有七大反苹果基因，能够促使他在全球范围内取得成功。
1）乐视从低处往上爬：由于乐视在美国没有名气，乐视有追求成功的饥渴与创业的热诚来推出远大的理念，而乐视的野心本身就容易引起注意。
2）乐视以过去闻所未闻的超低价来卖高端旗舰产品：Le Pro 3的处理器与谷歌最新的Pixel一样，还有摄像图，但相对于Pixel的价格650美元，Le Pro 3价格却只有399美元，11月加入会员者还能拿到100美元的折扣，而85寸的电视uMax85价格竟只有4999美元！
3）苹果往东，乐视往西：当苹果自称在中国有广大市场时，也在中国销售大量手机的乐视却反其道而行；乐视创始人兼CEO贾跃亭公开说美国是乐视最重要的全球市场。
4）乐视不像苹果封闭，而展示开放的生态系统：苹果一向对自己的产品设计保密，乐视却推出UP2U(user planning to user)计划，让用户提供意见来设计未来产品。谁能想像苹果把iPhone8的早期设计拿出来给大家集思广益，以决定最终产品要怎么做呢？
5）乐视不怕公开：相对于苹果神秘的作风，仅管特斯拉CEO Elon Musk都说苹果想造电动车是硅谷公开的秘密，苹果从不承认，而乐视从不怕亮出底牌，2014年就宣布要造电动车。
6）乐视动作快：苹果近年来好像没有大的突破，而乐视从2004年以视频服务起家，扩展极快，现在已出产智能手机，智能电视，VR头盔，智能自行车，电动车等电子产品。以乐视的超级自行车为例，这辆自行车有安卓仪表板，转弯信号，防盗系统等先进配备。
7）乐视活在科技的未来：乐视在美国首发会最吸引人之处，就是产品介绍短片看来像科幻电影。相对而言，苹果的iPhone7发布会只是把现有产品更新，苹果音乐产品只诉诸于用户的感情，而在创新方面，乐视让苹果望尘莫及。苹果可曾想过制造智能自行车？或以超低价卖最先进的手机？或一个连接所有电子产品的娱乐系统，能让你随时随地，甚至在自动驾驶的电动车上观看节目？在乐视的美国首发会上，贾跃亭说，只有敢梦想99%的人认为的不可能的事情，才能赢得那1%的成功。他的哲学在发布会上不断重复。显然，乐视不怕下赌注，以赢得未来。
全球媒体聚焦乐视生态落地美国好评如潮
财富杂志(Fortune)全程报道了乐视美国首发的过程，并说乐视创始人兼CEO贾跃亭有心要让乐视在美国家喻户晓。财富杂志引述乐视首席营收官Danny Bowman的话说，世界上最创新的公司包括苹果，谷歌，亚马逊，特斯拉，以及他服务过的三星，但这些公司都不能做乐视今天能做的事。
美国《华尔街日报》称，在中国，乐视以其宏大的目标和积极的市场营销而闻名。乐视最初是一家在线视频网站，但此后慢慢向多个业务领域扩展，包括智能手机、电视和无人驾驶汽车。
Forbes（福布斯）非常青睐LeSEEPRO：“特斯拉杀手”LeSEE自中国而来，在旧金山闪亮登场。尽管昨晚最终LeSEE没有登上舞台，但它还是在展台吸引了大量围观。
美国科技网站CNET报道，乐视在中国是一个一站全方位服务的商店(one-stopshop)。乐视不只把硬件产品也把生态系统的理念带进美国。中国科技公司要打入美国一般来说很困难，别家中国公司只是来卖手机或电视，但乐视的目标并不仅仅是来卖硬件产品，而是登录整个生态系统。乐视以网络视频起家，赚钱的模式就是靠会员与订户，以这方面的收入来贴补硬件，才能低价出售硬件。在乐视生态系统中，所有的硬件产品都能连接起来，连续播放同样的内容，不论是电影，体育比赛的直播，云端服务或是网上购物，都可在乐视硬件产品上无缝衔接。
CNET评论称，与过去打廉价牌的中企不同，乐视希望依靠软件、硬件和娱乐服务等综合实力来脱颖而出。
PC杂志重点报道乐视推出的Le Pro 3，说这款手机性能与GooglePixelXL以及三星的S7相当，在某些方面甚至更好，价格却只有$299，远低于Google Pixel XL的$769.99，外观与设计也都令人满意。该报道也解释，乐视能以低价卖高档产品，靠的是内容与生态。
High-DEF DIGEST称，LeEco本次总共发布四款电视，都拥有相似的卖点和酷炫的功能。所有的生态电视都有着共同的基因：绝佳的4K图像质量和酷炫的120Hz动态补偿。尤其是旗舰款uMax85超级电视，是一个85英寸的拥有超薄金属机身工业设计和448个独立光源控制的背光分区的强大电视。考虑到LeEco之前刚刚收购了Vizio，这次发布的超级电视无疑是一个惊喜！同时，乐视也是第三款推出安卓电视的企业。其他的两家分别是LG和Vizio。
High-DEF DIGEST认为，乐视是世界增长最快的公司。“LeEco已经是世界上增长最快的智能终端生产商，他们将给美国市场带来多款智能手机。同时，这款双摄像头的手机就是即将发布的Le Pro 3吗？看看它搭载的双摄像头和饱满的指纹识别系统，我们现在还不能确定。”
雄关大道真如铁，而今迈步从头越。从一家视频网站，再到一家覆盖互联网及云、内容、手机、电视、体育、汽车和互联网金融七大子生态的互联网生态型企业，乐视用了12年的时间。而进军美国市场，乐视用了3年的时间。全球媒体的聚焦和喝彩，不仅仅是为乐视的跨界坚守，为用户打造极致产品和体验，更为LeEco真正成为全球化企业，服务美国乃至全球用户的勇气和梦想在加油。乐视的全球化路途，还需要经过模式的冲突、文化的洗礼，前路漫漫，乐视的成功还需更多的考验。
