利用ESB实现SOA架构平台，对于主数据的规划就有一定程度的要求，这也是为什么我们开篇就重点讲述主数据需要严谨统一的原因。而管理软件的世界巨头SAP，据说早你那R3里面属性开关就多达2万个，更有甚者所其数据表的数量是同类企业的2--3倍。当然，我本人并没有深入到SAP系统里面去验证，但是SAP系统功能之强大、灵活。如果没有这些数据属性开关，没有那么多复杂逻辑关系的数据表，是很难实现其多维、复杂、可配置、扩展性的要求。大家也了然，SAP等跨国软件巨头自身专注于产品研发与技术创新，通过培养实施服务合作伙伴，来提高对客户的服务质量。走的就是专注、专一、专业的发展路径，不单是在行业专注，更在行业价值连上专注，各取所长，三方共赢，红利共享。这种合作与分享的模式也是值得国内软件供应商学习和借鉴的。而近期国内软件厂商濒临困境，但反观SAP等跨国软件公司，其在法兰克福资本市场上，近期已经遥居成为德国市值最高公司，超过了一百多年的西门子，而苹果公司则更是全球市值最高的公司，这些公司无不是专注于产品和技术创新，将产品实现、服务部分交由全球合作伙伴，打造互生共赢的产业生态链。而国内软件厂商在这些地方显然是有所欠缺的，自身在价值连的定位上较模糊。
以上从数据、流程、平台或架构三个维度，浅薄的谈了在房企进行一体化信息系统规划和实施方面，笔者的一些浅显实践经验、思路。这些信息化思想的落地，在IT领域已有众多成功案例，如笔者了解的某大型汽车集团，就利用ESB、Portal整合了十多套业务系统，而房地产行业起步比较晚。但是，近两年我们欣然看到一些比较前沿的房企，已经开始在主数据、统一流程、架构平台方面逐步统一，而在此基础上进行业务子系统的规划与实施。在主数据规划方面，除了组织管理单元和项目管理单元，有的开始整合研发与客服，规划企业产品缺陷库、质量问题库等。而非前几年那样仓促为上系统而上系统，从最初的财务、OA、售楼三件套，到后来盲目成风的上ERP全套系统，结果苦不堪言。
从行业发展的角度，我们也看到一些厂商开始进行价值连的前向一体化衍生。提出适配型管理，咨询与IT系统结合的一体化模式。这种管理思想的提出，无疑对于当前房地产行业管理参差不齐的情况下一剂良方。正如，笔者前面提到在权责模糊、制度缺乏、个人经验盛行的发展型房企，标准化的系统无疑是对业务发展的束缚，系统最终也胎死腹中。这种模式的提出，对厂商要求极高，除了具备咨询实力外，对IT系统本身要求也极高，在实施成果交付方面提出了前所未有的挑战。
通篇笔者并未就房地产企业信息化应该如何上马做出论述，也未就选型提供参考。笔者认为IT系统是技术为先，应用为本。夯实基础了，才能系统化建设，至于先上售楼还是成本、计划运营、采购招标、知识管理等要看各家业务发展战略和管理成熟度，即：业务架构是凌驾于系统架构之上的。项目实施方面杜绝现在“蓝图很美好、实施很辛苦、交付很痛苦、服务很渺茫”的现状。
