战略阶段二：3-5年内，战略聚焦点是FTTx和WLAN网络。LTE大发展引发流量几何级增长，LTE的承载传输、热点和室内场景的流量分流疏导成为数据体验的关键，构建强大的固定宽带网络资源FTTx和WiFi接入网络，是提升用户体验的必然选择。网络能力增长需要流量拉动，流量的驱动源在互联网业务，因此OTT内容和应用的合作成为战略制高点。
战略阶段三：5-10年内，战略聚焦点是下一代运营支撑平台，其中云化的XaaS是具体落地的解决方案，而大数据是其智慧中心——“大脑”，具备支撑海量数据、海量用户业务发展和运营一体化DevOps能力。商业方面，在免费业务基础上，识别价值应用，提供所想即所需“On-demand”服务，构建基于价值的盈利模式，提升资金流。创新与合作的焦点在大数据和云技术领域。
战略阶段四：5年以上，战略聚焦点是企业市场，技术上聚焦企业ICT解决方案。未来基于移动互联网OTT、云计算和大数据平台的创新是“业务+OTT/DT/BD”模式，即懂企业管理、流程、业务的人和懂互联网、大数据、IT架构的人协同合作，才能开发出新的具备竞争力的企业ICT解决方案，实现竞争力的升级。从消费者、企业和行业三个市场来看，个人消费类市场是OTT领导者主导，全球两大集团已经形成，即美国和中国，并进一步演进形成AG（Apple、Google）和AT（阿里巴巴、腾讯）双寡头垄断的格局，运营商在这个领域主要的战略应该是与OTT合作，实现流量经营的成功。而在垂直的行业市场，虽然OTT的渗透已经开始，如Tesla对汽车业的颠覆，但原有的领导者整体上仍占据统治性地位，格局仍然坚挺，对运营商的转型进入形成壁垒。相比之下，企业市场却向运营商展现出了新的机遇：企业市场是“中枢”，连接个人、支撑行业，进可攻、退可守；全球企业ICT市场空间高达3.8万亿美元；传统IT集成商如IBM、SAP在大数据和云计算的技术破解下，优势消弱；企业最优先、最重要的需求是可靠性和安全性，OTT在这方面存在软肋，缺乏“信任度”；在新的企业ICT技术驱动下，其创新模式是DevOps，需要懂企业管理、流程和懂IT、大数据、互联网技术的专家协同创新升级解决方案，运营商在这些方面优势显着。 基于此，企业ICT市场成为运营商在构建下一代IT能力后转型进入的优先选择，而合作的重点应聚焦在领先的企业管理、流程和业务能力的合作上。
战略阶段五：在企业市场取得突破后，进入垂直行业市场成为新的战略重点，美国Verizon、欧洲Telefonica、英国电信、德国电信等运营商通过并购，已经开始规模进入医疗、教育、交通、能源、物联网等新领域。商业运营上，需要利用CODE平台开启新的商业蓝海；而合作方面，行业的专业业务和服务能力成为创新重点。
构建面向未来的SaaS新商业模式
随着4G的迅猛发展，以互联网和大数据为主导的产业形态将逐步形成，所想即所需“On-demand”的需求洞察和服务创新、开发运营一体化DevOps的运作模式成为竞争的核心，基础服务免费的时代即将来临。
未来的价值创新和增长需要构建在软件即服务（SaaS）的新商业模式上，即在宽带网络、大数据和云平台、互联网使能平台、开放创新生态构建起来的CODE体系支撑下，实现面向客户、客户参与、客户主导的新服务模式，运营商和设备商将构建新产业合作关系，从原有的B2B2C服务模式演进发展到（B2 ）2C & （B2 ）2B模式。
