“在快速变化的知识经济社会，依靠技术创新，获取核心竞争优势，其周期愈来愈短；依靠产品创新，获取客户青睐，时间也越来越短；资本也没有以前那么重要了，100年来全球企业发展的经验表明，企业绩效受管理创新的影响越来越大。
指挥、命令、控制，居高临下命令他人，这种传统管理会使员工缺乏创造性，已无法适应现代企业的知识员工。”真正调动员工的积极性，是当前企业管理者面临的最大困惑。一项调查表明，员工真正发挥出来的价值不到20%，而80%的潜能在沉睡。知识员工的智慧流失，给企业造成的隐性损失，就像“将白花花的银子丢在路旁”一样。
管理者经常处于“忙”、“乱”、“累”的状态，而员工往往把问题推到上层，不愿承担更多责任。
- 当需要面临挑战时，员工说“不可能”；
- 当需要分配任务时，员工说“做不到”；
- 当需要突破困难时，员工说“没办法”；
当管理者能少些管理，多些教练时，企业的业绩将大幅度提高，员工的创造力也将大大提高。”管理教练正是提供了解决上述现象的一种“利器”。管理教练技术告诉你：
- 如何不再依赖物质奖励，仅依靠有效管理就能让员工动力倍增；
- 如何不再依赖技术创新，仅依靠有效管理就能让企业利润倍增；
- 如何不再依赖产品创新，仅依靠有效管理就能让企业业绩倍增；
- 如何不再依赖资本投入，仅依靠有效管理就能创造企业核心竞争力；
管理教练以教练的身份出现，传统管理者采用指挥、命令或控制式的管理方式，而管理教练则更注重引导、支持及协助；管理者经常为下属指定答案，管理教练则更多通过有效对话引发思考，让下属自己找到解决问题的办法。
如今业界许多打着创新幌子的培训，有不少都是流于清谈，喜欢“空对空”。很多人在接受这类培训后，回到实践中往往仍是手足无措。管理教练注重的实效，他可以直接有效地帮助员工提升绩效，帮助组织提高效能，增加利润、改善效益、提升业绩。
管理教练项目目标
1、为企业培育教练型的管理者，改变传统管理模式的固有理念，提升管理效能；
2、为企业建立教练型组织及教练文化，改变组织氛围，激发员工自发性和创新能力；
3、帮助员工提升绩效，帮助组织提高效能，增加利润、改善效益、提升业绩。
管理教练项目特色：
本项目不是一个培训过程，而是一个教练的项目，培训强调的是“知道”，教练强调的是“做到”；
本项目中，管理教练技术的每一步教练导师会现场分步讲解、示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，现场练习，保证你学会操作；
实战训练，本项目中大量使用现场学员提供的、现实工作中存在的真实案例进行演示和教练，而不是教练“自编自导”的模拟案例，在教练的同时帮助学员解决实践问题，提高学员的实际应用能力和教练效果。
管理教练技术可以直接有效地帮助员工提升绩效，帮助组织提高效能，增加利润、改善效益、提升业绩，如何做到这一点？教练导师用现场真实的案例让你看到，这里非常精彩！
完全出自管理实践、对中国通信企业有着多年咨询与管理实践经验的资深讲师教练辅导。
培训讲师
江苏移动呼叫中心副总经理张立春先生和王辉先生。
公开课：如何建设自动自发的员工队伍 [9月25日 淮安] （*为必填项）
