“山寨王变身品牌王”
让中小手机厂商颇感意外的是，昔日的山寨带头大哥似乎变成“势利眼”，联发科转而优先支持“中华酷联”这些品牌厂商。今年智能机芯片出货的预估数据显示，中小手机厂商只占联发科出货量的20%左右。
王中成决定完全放弃功能机的生产，转战智能机，是在2011年底。“牛尾巴拉不住了，(行业)大洗牌了，要跟着潮流走。”其实，这也不是他能决定的。作为研发能力薄弱的中小手机厂商，往哪里走，走到哪一步，得由产业链上游的芯片制造商说了算。
在智能机趋势已然明朗的2010年和2011年，功能机市场快速萎缩。中小手机厂商却苦于没有合适的芯片解决方案，王中成看着“山寨友军”大批倒闭。没能适时推出智能机芯片解决方案的联发科是“最大嫌疑犯”。
联发科在功能机转向智能机的行业大洗牌时刻铸下大错：忽视安卓系统芯片方案的研发，继续押宝微软的WindowsMobile，导致步伐比市场行情慢了半拍。曾经的“行业颠覆者”为自己的决策失误吞下苦果，每股盈余从2009年的34元，跌到2011年不到13元，同期毛利率大降17%。在智能机芯片方案推出前，联发科向中小手机厂商供应“类智能机芯片方案”解渴，然而，类智能机的用户体验并不好，“某个时间段体验一下(类智能机)，是体验不出来的。但是长期用，区别还是挺大的。我想用什么我需要什么，在智能手机上，我随时能找到(类智能机就不行)”，王中成告诉南都记者。
与此同时，智能机趋势难以阻挡，市场格局瞬息万变。在关键的2010年和2011年，曾被洋品牌和山寨手机打得满地找牙的国产品牌手机厂商，借助“山寨大王”押错宝带来的喘息时机，携运营商渠道、技术优势，重回国人面前。
2011年下半年，回过神来的联发科推出智能机芯片方案。今年，则加快研发智能机芯片，主攻千元机市场，预计将出货7500万颗，比2011年大增6.5倍。然而，让中小手机厂商颇感意外的是，昔日的山寨带头大哥似乎变成“势利眼”———看到“中华酷联”(中兴、华为(微博)、酷派、联想)依靠运营商渠道，成为市场主导，联发科转而优先支持这些品牌厂商，“山寨王变身品牌王”。有媒体报道，年出货6000万台手机的深圳辉烨董事长翁伟民抱怨联发科，想抓中兴、华为这些大客户，“给我们(白牌老客户)的支持力度减少，技术(优先取得)、价格都是”。
联发科中国大陆区总经理吕向正坦承，今年智能机芯片出货的预估当中，中小手机厂商只占联发科出货量的20%左右。
不过，芯片产业格局也已物是人非，高通、展讯等竞争者均看好千元机的巨大市场需求，推出类似联发科当年“TurnKey”的智能机芯片解决方案，这些低端芯片的放量生产是“500元智能机时代”正式来临的关键。
押宝“千元智能机”
在智能化的大趋势下，至少有7.7亿潜在用户在等待手机厂商们挖掘。这个市场空间够大，足以容纳他们的存在。然而，业界疯传，整个手机行业的90%或99%的利润都被产业链上游的苹果和三星拿走，且不说王中成们活得艰难，中兴、酷派等国内大厂的利润率也在持续下滑中。
从方案商到设计公司，再到元器件的采购，一系列工序完成之后，中小手机厂商们能否掀起2007-2009年时的大风大浪，还是个疑问。
做“类智能机”时，中小手机厂家除了从硬件中获利外，还能依靠预装商业模式赚钱：第三方应用开发者开发应用程序，将之内置于功能机中，再通过电信运营商由SP实现短信代扣费获益，所获收入在电信运营商、手机厂商、应用开发者、SP四方之间，按比例分成。那时，电信运营商是中小手机厂商之友。然而，中小手机厂商与运营商的“同盟”关系在智能机时代荡然无存。
智能机时代，中国的手机销售转向以运营商渠道为主导，电子商务及社会渠道的销售相对弱化。这些运营商抛弃了质量不太稳定、品牌能力差的中小手机厂商，选择品牌手机制造厂合作。国产手机厂商中的“中华酷联”由此成为大赢家，数据显示，今年第一季度，“中华酷联”出货量已闯入国内智能机销量排行榜前五，重现2003年前后国产手机市场占有率超50%的辉煌。
