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手机江湖的厮杀与沉浮

2012-08-03 11:32:51   作者:   来源:新京报    评论:0  点击:


        诺基亚27日宣布,将于9月份关闭公司在芬兰的最后一座工厂.这个手机制造领域的霸主,近期屡次传出裁员和关闭工厂的消息.在手机市场份额王位上坐了14年的诺基亚,今年一季度交出了头把交椅,三星成功登顶.就如同1998年,诺基亚取代摩托罗拉一样.

  如今,摩托罗拉和诺基亚这两个带着厚重感的名字已失去了昔日的光环.苹果凭借着创新也一时风头无两;三星在不断的模仿学习中凭借着迅猛的身手抢占了市场;年轻的HTC在快跑追赶,LG、索尼在重新定位寻找方向;国内手机品牌也在推陈出新,争抢市场份额.

  手机市场勃兴不过10余年,在如此短暂的时间里,这个江湖纷呈崛起、沉沦、追赶、沉寂、消失的故事,每个厂商都在厮杀中书写着自己的命运.谁会成为下一个王者?三星硬件强势,但软件被认为是短板;比起市场份额,苹果更看重利润;年轻的品牌HTC正在后面紧追……

  诺基亚让出王座

  摩托罗拉没能在2G时代续写辉煌,诺基亚则在3G时代折戟沙场,苹果和三星后来居上.

  在手机销售行业里干了近十年的迪信通高级副总裁齐峰,回顾这些年手机市场的变化时表示,"变化很大",先是摩托罗拉不可一世,到了1997年之后,诺基亚取代摩托罗拉迎来自己的巅峰时刻.但到了2009年,格局再次发生了变化,苹果、三星、HTC开始崭露头角.

  1998年,诺基亚取代摩托罗拉坐上全球手机老大的宝座.这一坐就是14年.14年里,摩托罗拉还在消化亲手种下的苦果,索爱彻底消失,波导、TCL国产品牌起来又倒下,黑莓已经成了小众化产品,三星还在苦苦追赶,苹果在手机领域一开始也只是个无名小辈.

  每个人都能说上诺基亚风光时的情景.齐峰说,2007年,诺基亚赢来了它的巅峰时刻."在迪信通里,诺基亚当时的产品达到了上百种,其中有很多明星产品,如诺基亚5230.在迪信通终端销售的份额最高曾一度达到了50%."

  数据显示,在全盛时期,芬兰1%的人在诺基亚上班.截至2006年,诺基亚在中国带动的就业人数超过45000人.在全盛时期,诺基亚曾为芬兰贡献GDP的4%,即便是现在,也能每年为芬兰贡献GDP的1%.

  就像摩托罗拉没能将辉煌持续到2G时代,诺基亚则在3G时代折戟沙场.当3G时代到来,诺基亚曾不屑于苹果iPhone的挑战,认为这个价格昂贵、经不起摔的产品不会受到市场追捧.

  如今,诺基亚的智能机市场份额只剩下6.6%,没一款智能机能帮助诺基亚重新披上王者的战袍.苹果和三星后来居上,分别在利润和规模上竖起自己的大旗.

  瑞银此前发布研究报告称,苹果公司和三星公司将获得今年全球手机行业利润的90%,营收则占据全行业的50%以上.

  重塑尚需时日

   诺基亚市场份额从40%跌落至20.8%,亏损一直在持续,关闭工厂、裁员成为"常规动作".

   市场研究机构IDC报告称,今年一季度,诺基亚全球手机老大地位被三星取代.诺基亚市场份额只有20.8%,在鼎盛时期,这一数字曾高达40%.齐峰称,现在在迪信通终端销售里,诺基亚的市场份额已经不到10%.

  诺基亚为扭转困局,开始"刮骨疗伤",每一个动作都让业界震惊.放弃塞班系统转投微软怀抱,联手打造windows phone手机;在全球裁员一万人,关闭部分地区的工厂和设施;高管团队大换血,包括最近爆出的关闭芬兰最后一家工厂,终结诺基亚的"芬兰制造".

  诺基亚中国区咨询经理王继秋对本报记者表示,未来诺基亚还是会按照去年年初定下的三个方向前进,一个是和微软合作windows phone系统的手机,放弃塞班系统.一个是用功能手机连接下一个10亿用户,原因是还有很多地区的人没有用上手机,这一市场有待发掘.一个是实现突破性的技术创新.

  不过,新的战略并未让诺基亚翻身.自从去年宣布和微软结盟,打造安卓和苹果系统之外的第三个生态系统后,诺基亚就开始了亏损,并一直亏损到今年第二个季度,而第三季度,诺基亚CEO埃洛普说"仍然艰难".

  埃洛普曾说,诺基亚要像北京的永定门一样重塑自己.但独立电信分析师付亮认为,WP系统应用还很少,不够完善,整个产业链没有做起来,重塑自己还需时日.

  HTC"转型阵痛"

  代工起家的HTC曾主打"机海战略",如今向"精品战略"转型初见成效,利润下滑被认为是阵痛.

   在苹果和三星背后,同样在追赶的还有HTC.这个年轻的品牌曾经迅速蹿红,出货量一度超过苹果、三星,成为美国市场上出货量首位的厂商.不过,由于缺乏专利技术等方面的积累,HTC的快速奔跑遭遇"转型阵痛".

  HTC的转型,是产品战略从"机海"转向"精品".

   "我们又在经历转型阵痛."HTC中国区总裁任伟光说,今年财报上的利润下滑,是HTC预见到的,也是从"机海战略"向"精品战略"转变必须付出的代价.

  HTC靠代工起家,"机海战略"源自HTC代工时期的文化心态.去年四季度,HTC定下了"精品战略"的路线,全力冲刺高端机型HTC One系列产品研发的同时,也放弃了此前规划好的一系列产品.

  "机海战略会让一个品牌缺乏明星机型,不利于品牌的长远发展.面对这样一种大环境,HTC选择再次转型走精品之路."任伟光表示,这是HTC做品牌的第二阶段.

  HTC的一系列努力在中国市场似乎收到了成效.任伟光透露,根据赛诺咨询的市场调研数据,HTC在1500元以上价位智能手机市场中,5月市占率为13.3%,相比4月的6.4%增长一倍多,仅次于三星和苹果.

  羁绊HTC的专利问题也有了进展.HTC近期在英国赢得了与苹果的官司,在美国也已经完成海关标准审查程序,被认定产品都符合美国国际贸易委员会(ITC)的终审判决,HTC产品将依正常程序进口美国,HTC正在逐渐摒除干扰,恢复正常的市场运作.

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