近年来，思科也收购了科学亚特兰大、腾博(Tandberg)、BNI等视频解决方案公司，并坚信视频将会改变企业全球协作的方式。
张思华有着自己的切身感触，以前每年5月他都要去美国总部参加全球培训会，几乎所有的思科高层都要参加，现场聆听钱伯斯对于未来技术趋势与公司战略的看法。但最近的5年来，他已不用再飞来飞去，网真视频会议系统可以带来近乎逼真的现场效果。
除了带头“实验”自家的视频会议产品，思科还盯上了BYOD（Bring Your Own Device，自带设备）将带来的协作变革。多年前，思科并不同意员工使用自带便携设备进入公司的网络，结果有些员工就自发组建了一个网络架构，用以访问公司网络，进行移动办公。最终，IT部门认同了这样的做法。
现在思科内部有自己的WebEx，今年还要发布一个Jabber，它就是一个企业版的在线状态和即时消息应用方案，你可以在办公区使用自带终端，进行电话会议，而且是免费的。而思科的调查显示，到2014 年，企业员工（或知识型工作者）的连接设备数量将有望从 2012 年的平均值 2.8 增长到 3.3，BYOD给每位员工带来的效益为 300 美元到 1300 美元不等。
对于有着深厚网络家底的思科来说，把控这些新市场机遇是水到渠成的事情，它现在希望云计算也是如此。思科今年推出了名为“云享架构（Cisco CloudVerse）”的云战略，将触角延伸到了构建、管理和连接公有云、私有云与混合云所需的一切基础要素，最终要实现所有云之间的互联互通。
“云之间实现互联互通是可能的，我们不认为这个是天方夜谭。”张思华说，企业会有自己的私有云，也会将一些业务外包到公有云中，但要保持企业业务的可持续性，企业必须保证这两者之间的数据同步，而这是思科在核心网络方面的强项。
多年以前，思科就提过“网中网（Network of Network）”的概念，以此来实现不同网络的整合。云或许也将如此，你会在一天中使用苹果或者Google的云服务，实际上你可以不知道它们的数据中心在哪里，也可能它们会将自己的一部分云服务外包出去，但无论如何你都需要使用不同的网络，要实现云跟云之间的连接。当然，现在的技术还没有到无缝链接的程度，这就是思科眼中的机会。
“思科一直在扮演这样的角色，我们起家是靠发明路由器，让全球不同的局域网实现了连通，互联网也随之爆发，云也将是这样。”张思华称。
简单来说，靠搭建互联网起家的思科将重新搭建一个新的平台，让企业在云中运行自己的业务，并将这些云进行打通，而作为平台商的思科将可以“兜售”大部分相关的业务，比如核心网络与服务、数据中心、视频、协作等。
如果这一构想如愿达成，思科将不再是四处出击，而是从重新聚焦中斩获回报。不过，潜藏的挑战在于大公司扩张的边界问题，在思科宣布进军服务器市场之后，包括惠普、IBM、戴尔等巨头几乎马上还以颜色，划清界限，以至最终形成了目前云计算市场的联盟战争的局面。思科为此也传达了一些信号，即思科只做服务器、网络和存储（注：存储网络），其他的部分全部由包括VMware、EMC等在内的盟友经营，其中隐现思科要成为云平台商的意图。
现在，钱伯斯依然保持着掌舵思科的个人风格，几乎很多话都是“未来五年思科要怎么走”，并努力让员工坚信思科还是一家在增长的公司。而最终思科是否能够实现这些“钱氏预言”，不仅要看思科的执行力，还要看他如何摆脱身后哪些如影相随、且更加灵活的对手们。
