如果固守传统的“管道”发展模式，运营商的道路会越走越窄，因此，打造一个由中国移动主导的移动互联网生态圈显得尤其重要。
这是在日前举行的“第六届移动互联网国际研讨会”上确立的关于中国移动在移动互联网领域的最新强势定位。在这次会议上，中国移动首次提出移动互联网十六字方针：“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”，并确定了“云、管、端、台”的移动互联网新战略。
这也意味着，随着移动互联网技术和应用的突飞猛进以及产业生态价值的重构，“从语音转流量、从有线转无线、从 闭转向开放”成为中国移动这头大象在当前以及未来一段时间的核心要务，而中国移动显然在战略上做好了准备。
抢占“主导”地位
这是自2009年全业务运营之后，中国移动首次清晰、全面提出的移动互联网战略。该战略的核心在于，中国移动要牢牢把握住移动互联网产业链的主导权。
目前的现实是，电信服务、互联网服务的边界逐步模糊，信息技术产业价值链面临重新布局，运营商、互联网服务商、终端厂商以所拥有的管道、平台、终端、内容为切入点，加紧争夺客户和“入口”，力争抢占产业链的主导地位。
坐拥管道资源的中国移动，多年来，为了避免在移动互联网新价值模式中丧失主导权甚至是被主要价值活动边缘化，也在持续进行多方面的尝试，从宣称“中国移动需要互联网疯子”，到提出开放平台、云计算战略，到“云、管、端、台”全产业链围猎，中国移动在移动互联网领域正在不断清晰。
有分析指出，中移动旨在打造生态圈，全方位围猎移动互联网产业链的这一新16字方针，更加聚焦移动互联网的流量变现能力，这在中国3G处于投资回收期，TD-LTE方兴未艾的行业背景下，显然更加务实。
构筑“智能管道”，包括数据中心和网络，是以管道为基础构建基础设施平台;大力开展流量经营，为客户提供更快捷、更方便、更高效的上网体验，构筑好用、易用、智能的信息传送管道。
搭建“开放平台”，是以移动应用商城、无线城市、云计算、位置服务等平台为核心，集中搭建聚合的内容型平台、开放的能力型平台，打造使用方便、反应灵敏的统一门户，引导产业链为客户提供更多、更优质的业务和应用服务。
打造“特色业务”，是在部分能够充分发挥运营商优势的领域，有选择地形成业务先导、品牌统一、价值创新、竞争力强的核心业务。
展现“友好界面”，则是通过推动各种平台能力在终端的适配以及特色业务在终端体验的优化，为客户提供友好的终端和业务界面。
多角度、系统改革
压力显然是中国移动大象目前不断调整、深入移动互联网战略的最大原因。
最新发布的2012年上半年财报显示，中国移动利润增长1.5%，低于市场预期，话音业务几近停滞，数据业务增长始终不温不火。
面对数据流量爆炸增长的网络压力、互联网业务加剧替代的发展压力、传统运营模式加快转型的改革压力，围绕新16字方针，中国移动相关负责人表示，将从业务、技术和终端等多领域进行一系列改革。
在数据业务方面，中国移动的新一轮改革已经浮出水面——即将成立中国移动互联网公司，承载中国移动的移动互联网战略。据了解，中国移动互联网公司将整合目前的九大业务基地，并拥有独立董事会，这也是十余年来，中国移动增值业务整合的最大变革。
