2000年，中国移动创新推出了移动梦网模式，2005年开始了基地化运营模式探索，多年努力下，中国移动已经形成了娱乐、社交、应用商店、位置、电商等近40项产品9大基地业务平台，并且在各自细分领域开展了一定的探索。但另一个尴尬的现实是，中国移动的移动互联网业务和平台始终面临“大而不精、全而不实”的尴尬境地，中国移动互联网公司的任务，便是要从根本上改变这一现状，打造能够与其他互联网业务相抗衡、竞争的互联网业务。
终端是运营商经营的抓手，终端方面始终落后中国电信、中国联通的中国移动对此显然有更加深刻的体会。中国移动终端公司总经理助理唐剑峰表示，下一阶段，中国移动将推动TD终端与其他制式终端做到“三同”——即“同时、同质、同价”。他同时透露，为了做到TD终端的“三同”，中国移动终端公司正在从终端测试、终端销售等方面积极提升。
据其透露，中国移动将从终端测试、全产业链生产管理、核心器件管理等方面来确保终端质量，其核心在于简化终端检测流程，全产业链确保终端质量。“确保每款终端和网络配合非常好，无论是弱覆盖还是强覆盖，不管在切换还是重选情况下，都保证用户很好的体验”。此外，中国移动还将打造扁平化、精细化和集中化的全渠道，实现销售向服务转型、低成本高效益运营。
在技术融合、产业重构的大背景下，对于前沿热点技术的把握承载着中移动构建智能管道，搭建开放平台的重大战略使命。中国移动研究院院长黄晓庆在发言中总结，高集成多模芯片、光通信、C-RAN、绿色能源技术、物联网、云计算、LTE七大技术将成为整个通信业下一阶段的聚焦点，也成为中国移动的技术聚焦点。
目前，大部分移动互联网公司均希望同中国移动建立良好的合作关系，为运营商提供包括行业解决方案、增值业务、媒体运营等各方面的支撑。脱离了运营商，移动互联网业务运营将变得寸步难行，因此，由中国移动主导的移动互联网生态圈有着十分良好的基础和天然优势，新战略将承载的，更多是如何将这个生态圈培养得更加健壮、务实。(更多中国移动移动互联网策略分析，见本期总裁论坛)
■高层解读“16字方针”
中国移动董事长奚国华：智能管道
从网络、终端、应用三方面，积极加快TD-SCDMA发展;精确建设、有效发展WLAN;积极开展TD-LTE扩大规模试验，推动TD-LTE与LTEFDD融合发展，打造全球化产业链。
中国移动研究院院长黄晓庆：开放平台
未来运营商的主要工作是推动产业链把内容和应用集中到一个适合于消费者选择和使用的、开放透明的平台上，运营商则是这个平台的运营者。
中国移动通信集团公司数据部副总经理沈红群：特色业务
充分发挥运营商优势，有选择地形成业务先导、品牌统一、价值创新、竞争力强的核心业务。中国移动目前已经形成一个比较丰富的业务体系。
中国移动终端公司总经理助理唐剑峰：友好界面
以终端和客户端为依托，推动终端与业务的深度匹配，为客户提供友好的业务界面。积极引导终端企业推出适应移动互联网服务要求的智能终端。
