IT Operator OTT PSTN机房改造
数字时代，惟一不变的是变化。众所周知，语音、短信等业务受OTT冲击、移动互联网业务正在快速发展，这都迫使电信运营商要迅速实现IT转型。
相比阿里巴巴、腾讯等互联网企业，运营商的IT转型之路并不容易。这是因为运营商尚存巨大的现有IT资产，是要在充分利用现有IT资产基础上的全面改造。所以说，运营商转型，IT资产如何“盘活”就成为关键环节。
运营商开展IT资产盘活存在哪些挑战和需求？什么样的方案才最适合运营商实现IT资产盘活？就这些问题，业界有必要进行深度探讨。
运营商IT资产盘活十分迫切
运营商的IT支撑系统包含BSS、OSS、MSS、EDA等各域系统，涉及CRM、在线计费与离线计费、综合结算、网上营业厅、综合资源管理、经营分析等不同功能系统。
其硬件方面包括传统存储、大量小型机以及各类服务器，软件方面则拥有微软、VMware、HP unix等不同的操作系统，可见运营商已经积累了非常可观的IT基础资源。
由于此前运营商业务以语音为主，因此其业务支撑系统与话音业务绑定紧密。在硬件选择方面，此前由于小型机可靠性高，运营商又需要保障关键业务的高可靠性，所以运营商大量采用IBM/HP等企业的小型机构建网络架构。但是小型机的缺陷是数据共享和可扩展性不强，升级扩容麻烦，且运维价格昂贵。
2011年，移动互联网开始兴起，传统话音、短信以及政企服务为主的业务模式，受到冲击。运营商传统业务必须转型，而网络转型首当其冲。
一位运营商人士介绍，在移动互联网时期，传统IT系统是烟囱模式，无法灵活支撑新业务快速上线，且资源利用率也非常低。虽然运营商话音业务占收入比重迅速下降，但语音系统维护成本占比还很高，这让运营商的运营成本居高不下。
相比而言，互联网公司就没有这方面问题，如亚马逊的IT系统硬件采用标准的X86服务器等，软件则自己开发。互联网企业大大降低硬件投入，将更多资金用到新业务研发以及自主技术开发，竞争力提升明显。
两大方向支撑IT资产盘活
面对新态势，运营商积极寻求互联网转型，寻求新增长点，发展新业务。但也遇到两类问题：一是研发力量薄弱、组织创新不够；二是传统业务、存量资源如何利用。前者，运营商选择成立自研团队，加强研发力量，通过组织变革增加创新能力等措施解决。
第二个问题，目前运营商仍处于摸索和实践阶段，总结个别试点省份经验，目前看IT资产盘活主要两条路：
其一：通过虚拟化等新技术，提升数据中心内部IT设备的使用效率，提升计算密度。数据中心内部构建IT资源池，实现数据中心内部IT资源共享，提升数据中心IT资源利用率。数据中心内部资源池建设，实际上属于部门级的IT资源共享。
其二：个别省份在实现数据中心内部资源池后，开始尝试构建企业级的统一IT资源池，实现整个企业IT资源共享和统一管理，实现IT资源利用率的最大化。
实践中，通过分布式数据中心解决方案（DC2），实现旧机房改造，最终实现多数据中心融合，这类项目我们称为“PSTN机房改造”项目。项目实施最直接收益是运营商节省出大量的机房空间，将冗余的机房空间改造成IDC并出租，两年就收回改造成本。
