要认清哪些是变化的，哪些是不变的
在不断变化的大环境当中，我们要认清哪些是变化的，哪些是不变的。有一年我拜访台湾研华科技，大厅里面有一幅图，这幅图非常好，图下半部分是山，山是不动的，上半部分是云，感觉云在飘动。什么东西是不动的？什么东西是动的？需要我们看明白。市场在变化，客户的需求在变化，竞争对手在变化，供应商也在变化，面对变化的环境，我们就要学会怎么来应对这样的变化。
产业在变化中不断发展。有的企业顺着产业的发展趋势跟着走，有的企业无法适应产业的趋势会衰落。企业在变的时候，也应该有不变的东西支撑我们企业的长期发展。现在我们回首这个产业的发展，在模拟时代，有三星、松下、派尔高，网络化时代成就了安讯士，即将来临的智能化时代，谁将成为英雄？海康威视是一家技术型公司，我们在2006年的时候，就开始组建海康威视智能分析团队，现在这个队伍已经非常很大。2011年，我们组建视频的云计算和大数据团队。10年来，我们在智能技术上持续投入。从未来智能监控竞争角度，我相信海康肯定会成为全球监控行业里最重要的玩家之一。
坚守不易，苦练内功
我们在2003年的时候，我们开始做摄像机的ISP技术，到我们2008年做摄像机，坚持了五年之久，回顾这五年，我们都是在熬，如果没有前面的熬，就不会有后面这些年的飞速发展。
因为坚守不易，所以，很多企业选择了并购来解决问题，但为此就要承受很重的包袱。内生长和外延生长是不一样的，内生长是有机的生长，而并购式外延生长有排异性。想要内生长，你就没法走捷径，必须练内功。所以，要在坚守中创新，在创新中坚守，真正坚守下来也是很难的。
跨界应用，道法自然
（很多非安防企业进入安防领域），我觉得这很正常，说明安防行业本身有很好的空间，之所以别人进来，说明我们安防人没有把事情做好，给他们留了空间。大家进来以后，安防人的思维有很多改变，我们要跟其他行业去融合，这个融合的过程是好事情，不是坏事情。行业融合本身是一种常态。我们做安防的企业，也会去做其他的东西，我们看到工业自动化和机器视觉有机会，我们也可以去做，这个也是很正常的。这个时代就是这样，道法自然。
不追风口，把该做的事努力做好
对海康威视来说，做不了狐狸，只能做刺猬。狐狸很聪明，它能在瞬息万变的环境中快速的调整。刺猬比较笨，对付外界变化只会自己缩成一团，用满身的刺去应对，面对所有的挑战和进退维谷压缩为简单的坚守。也就是我之前说的“拙”。这些年，我们说监控的时候，别人谈平安城市；我们说平安城市，别人说物联网；我们说物联网，别人谈智慧城市。海康威视总是晚半拍。这是因为，我们不追风口（炒概念），只是埋头在做我们该做的事，只有当我们真正准备好了，我们才敢去跟客户说。
今年，我们谈SDT（安防大数据）。视频数据可以转换成结构化数据，有了智能化，才有大数据。没有深度学习技术在过去几年的高速发展，就不会有今天视频监控的智能化。在人工智能时代，海康威视不是什么都要做对于我们来说，这就是取大海里面的一瓢水就够了。我们要坚守的核心的东西还是视频，做视频相关的技术。最后还是回到最基本的问题：我是谁？我现在在哪？我到哪里去？把这三句话说清楚，一切就都清楚了。
本次论坛同时颁发了2016年安防十大品牌奖，海康威视喜获殊荣。
