而实际上，CM与中国手机企业一项颇有渊源，如小米MIUI中就使用了一些CM源代码，而去年发布的国产新手机品牌一加，之前的海外版也预装了CM系统。有意思是，在2014年CM获得的2300万美元B轮融资中，中国互联网巨头腾讯也参与了投资。而对于CM来说，面对占据了全球主流手机供应链、设计、制造的中国市场，以及迅速崛起的中国手机企业，帮助国产手机海外市场拓展已经其最重要的战略之一。对于此次与ZUK合作，CM高级副总裁Vikram Natarajan也公开表示，十分看好Z1的发展，通过和ZUK的合作将会为其带来最佳的系统体验。
值得关注的是，ZUK与CM此次宣布达成的合作为“全球范围内战略合作伙伴关系”，这与之前国产手机厂商一加之前的合作有所不同。凭借这一合作模式升级，ZUK将更为顺利的进入印度等国际市场。
国际化还需迈过三道槛
作为新手机品牌，ZUK从品牌发布、理念发布、产品发布，都有着非常清晰的互联网和社交媒体传播印记，已经取得了超出业内预期的初步成功。
不过面对游戏规则迥异的海外市场，ZUK还需迈过三道槛：
1、打通海外电商渠道。伴随中国互联网企业迅速崛起，以及智能手机普及率达到90%，中国已经成为电商覆盖人数最多、普及率也位居全球前列的主流市场。而ZUK初期布局的四大海外市场中，欧洲和中东市场电商普及率并不高，亚太和南美市场正在快速发展，但仍与中国有很多差距。如何与当地的电商企业更为紧密的合作，适应当地打法，将成为常程和ZUK下一步要解决的主要问题。
2、品牌本地化。如之前所言，ZUK团队凭借对国内互联网传播和社交媒体的熟知，每次出手都有着意外的惊喜，常程也依靠对用户的精心沟通被用户称作“粉丝CEO”，获得了忠实ZUK群体的拥护。但在国际市场，ZUK就是一个新的品牌，除了打CM合作这张牌，ZUK也需要找出更多的品牌调性，并且在这一过程中要尊重当地的文化和风俗，避免过去国产手机品牌在市场拓展中走过的一些弯路。
3、专利大战储备。虽然背靠联想与Moto，ZUK初期并不会遭遇太大的专利诉讼，但随着份额和品牌影响力上升，仍然避免不了国际上一些流氓公司的关注，这在华为、中兴近10年来的国际手机布局中已经可以见到这一趋势。而对于ZUK来说，要早做功课，提前储备人才和相关专利组合，避免HTC等厂商的市场“断崖”式风险。
有意思的是，在启动海外发售计划之后，《壹观察》通过微信问ZUK“大掌柜”常程：ZUK有没有进入美国计划？常程回复为：“ZUK将2016年进军美国”。也就意味着，ZUK将先于小米进入美国市场，参与到与苹果、三星，以及和华为、中兴、TCL（阿尔卡特）、一加、甚至Moto等国产品牌的竞争大战中。也许，这一役才是对常程和ZUK最大的考验，值得期待。
