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奚国华:来自互联网竞争比电信联通更可怕

2013-02-28 10:55:12   作者:   来源:南方都市报    评论:0  点击:


  “不能说TD是一把烂牌。4G还在发展阶段,市场不能留空白,所以今年我们主要的精力还是把3G网络做好,发展3G终端。但随着TD-LTE的成熟,中国移动的投资也会逐渐转移,加大对4G的投资。”

  巴塞罗那MWC移动世界大会,中国移动展台上,TD-LTE(4G)的终端产品和解决方案,占据了绝大部分的空间和目光。

  这几天,中国移动董事长奚国华游走于产业链各方,向外界频繁传递他对中国移动主导的4G标准的信心。昨日接受南都记者采访时,奚国华说了三次,他对TD-LTE充满信心。奚国华更直言,中国移动面临着很大压力,而来自互联网的竞争比来自联通、电信等传统运营商间的竞争更可怕。

  TD不是一把烂牌

  南都:有人说,3G时代,中国移动抓了把TD烂牌,很难打;而联通手持WCDMA牌更有优势,您怎么看?

  奚国华:TD是中国主导、具有知识产权的一个技术。我们决定采用这个技术,意义重大。它对提升整个国家研发、制造和产业链水平,具有重大影响。以前我们的手机叫“有机无芯”,但通过对TD的打造,TD芯片出来了,其他制式的芯片也就出来。

  不能说TD是一把烂牌,通过几年的积累,TD-SCDMA开始真正成熟。从去年下半年开始,中国移动开始发力,不仅加大TD网络建设的速度和力度,更重要的是,随着终端的成熟,TD手机开始放量。去年TD-SCDMA手机销售了6000万台,今年指导性目标是1亿到1.2亿台。

  我们现在内部有个指标,TD手机要和WCDMA手机做到“三同”:同质、同价、同时发布。由于TD不需要支付知识产权费用,它的价格有时比其他制式的还便宜一些。所以困难是暂时的,而自主创新的优势已经开始体现出来,拿TD去和联通的WCDMA、电信的CDMA2000竞争,中国移动充满信心。

  4G推双百计划

  南都:LTE技术存在LTEFDD和LTETDD两大阵营。现在全球运营商有上百家使用了FDD的组网方式,相反选择TD-LTE的运营商目前只有10多家。从产业链角度来看,在4G上,中国移动会不会也存在起步即落后的问题?移动会不会寻求更多政策支持?

  奚国华:由于中国移动在3G标准TD-SCDMA打下的良好基础,中国移动主导的TD-LTE基本可以和FDD达到同步,尤其是我们提出的TDD和FDD的融合组网以后,得到了产业链的很多支持,我对TD-LTE发展是充满信心的。

  为什么大家现在大多数选择FDD?因为FDD目前的产业链比较成熟,走得比较早。但随着流量爆炸式增长,如何有效使用频率更显得尤为重要。TDD的频率使用更符合移动互联网的特点:如果说TDD的使用效率是5:1的话,FDD只有1.5:1,TDD有明显的优势。所以,从长远来说,我相信会有更多运营商使用TDD的技术,有更多制造商会支持TDD。

  当然牌照怎么发,不是我能回答的。事实上选什么样的牌照,不是运营商决定、甚至也不是政府决定的,而是由你手中的频率决定的。

  南都:今年中国移动TD-LTE采购量要超过100万台,在全国超过100个城市扩大TD-LTE试商用,是不是移动的4G步伐在加速?中国移动今年的投资会主要投向4G吗?

  奚国华:之前我们在15个城市进行TD-LTE试商用测试,到现在已基本成熟,具备扩大规模的基础。我们今年要建设20万个基站,终端采购量将超100万台。在超100个地级以上城市扩大试商用。TD-LTE在最近6个月中,从外形到功能,发展很快,如果做得好的话,我可以说肯定不止100个城市,覆盖人口要超过5亿,我想这应该是全球最大的TD-LTE网络。

  但TD-LTE还在发展阶段,市场不能留空白,所以今年我们主要的精力还是放在TD-SCDMA上面,把3G网络做好,发展3G终端。但随着TD-LTE的成熟,中国移动的投资也会逐渐转移,加大对4G的投资,满足市场需求。

  传统运营商之困

  南都:中国移动目前即面临同行的竞争,更有来自互联网企业的挑战,如何应对?

  奚国华:传统运营商目前面临的压力非常大。第一个竞争是三家传统运营商之间的竞争,但仅仅是量的变换,你多一点,我少一点;而第二个竞争,有可能引起质的变换,比如微信、Skype,对我们的语音、短彩信产生了很大替代性。从我的角度看,互联网的挑战竞争更可怕。

  但OTT(指互联网企业利用运营商宽带网络发展自己的业务)是一种技术进步,通过技术革命,互联网企业推出价廉物美的产品,你让老百姓不选,那是不可能的事情,关键看传统运营商如何应对。

  传统运营商要转型,你按照原来老的套路来打,难以为继,这个问题也不是中国移动一家的问题,全世界的运营商包括沃达丰在内,都在谈这个问题。我们提出了四句话战略:智能管道、开放平台、特色业务、优化界面。

  战略有了,但不等于成功,要看怎么落地,有没有实施战略的能力:包括网络能力、营销能力、管理能力和队伍能力。

  此外,流量经营是中国移动未来主要的经营方向,具体而言,就是两个能力的提升:网络能力的提升,营销能力的提升。我们的网络要改造,甚至重建,来满足用户需求;在流量资费套餐的设计等方面也在摸索着往前走。

 

 

 

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