73岁的中兴通讯董事长侯为贵日常口头禅是“一万个想法不如一个做法”，他是一个行动派，最近，侯为贵开始频频拜访各地政府有关部门，谈的是新能源项目——公交车无线充电技术。
中兴通讯董事长侯为贵
73岁的中兴通讯董事长侯为贵日常口头禅是“一万个想法不如一个做法”，他是一个行动派，最近，侯为贵开始频频拜访各地政府有关部门，谈的是新能源项目——公交车无线充电技术。比如在湖北襄阳，中兴与东风汽车建设的中国第一条公交无线充电示范线，与蜀都客车联合发布的全球首台无线充电社区巴士都已经投入运营。
侯为贵认为，未来无线充电市场将迎来爆发式的增长。中兴已将目标市场瞄准了国内超过100万人口的220座城市，每座城市都有上万部的公交车，此外，无线充电技术也可用于私家车，这无疑意味着一个更加广阔的车联网市场。
虽然近年来传统电信市场面临增长瓶颈，侯为贵依然强调通信行业是朝阳产业因为运营商数据业务正在高速增长，运营商也在向互联网服务转型。比如在中兴对运营商的拜访中，大家共同要思考的问题是如何面对OTT（即通过互联网向用户提供各种应用服务）的挑战、面对数字洪流，明天该怎么办？
这场转型的大背景是万物移动互联时代将会带来翻天覆地的变化，在侯为贵看来，主要的变化表现在如下几个方面：
第一，无处不移动，人们都说移动互联网才是真正的互联网，移动互联网竟然排在第一位。三年前我们还坐在电脑前看信息，现在我们可能50%的时间用在移动互联网上，这也是对我们工作方式巨大的改变。
第二，移动互联网正在向万物互联快速演进，过去15年互联网发展无论是1.0还是2.0时代，都是连接人与人，人与手机，本质上都是人在交互和联网。未来物与物的连接，人与万物的连接。
第三，ICT的深度融合，他是跨界，颠覆的。万物互联会导致ICT产业深度融合，包括云管端的一体化，包括IT和CT的融合，也包括ICT产业和传统产业的深度融合。不是和谐的，不是风平浪静的。很多将是颠覆性的。企业如果适应不了这种趋势，就会消失，倒闭。
在这样的大背景下，2015年，中兴的战略重点是M-ICT（万物移动互联）战略的执行和如何再造中兴。侯为贵认为，需要将视野从ICT（信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和新的技术领域）拓展到M-ICT领域。即使是在传统电信领域，中兴也要坚决地向服务转型。
“中兴未来要顺应新的世界潮流，要在重塑新的价值链上找出自己的方向还有位置，找到新的增长点和盈利点，这是中兴的M-ICT战略。因此今年，中兴会发动公司内部的全员参与讨论，听取众多的专家和学者意见，强调顺应客户的需要发生变化，从客户、甚至客户的客户的需求和痛点找到市场的引爆点，从而改变传统的思维方式。”他说。
此外，他认为，未来的中兴要强调开放，消除壁垒，包括跨界融合，即外部充分合作，比如在电动汽车的无线充电等领域。
不过，解决一切问题的关键依然在于“人”的因素。
对于团队，侯为贵坦承，“中兴要创造一个不一样的增长，关键还在于人才。必须适时、果断地进行战略、组织和文化变革，公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻。”一方面通过内部选拔，培养更多的新思维的人才，更主要是能从打胜仗的团队中产生管理干部；并对所有管理干部有定期排名，以目标结果为导向，及时合理奖惩。同时启动蓝剑招募计划，积极引进外部人才，例如前一段，中兴从智能手机厂商吸收20多名技术人员，补充产品设计。从2014年开始，中兴在全公司范围内，倡导重做管理者、重做新员工。
对于中兴来说，快速学习能力和找到新商业模式的能力是转型的关键，比如向互联网企业学习快速响应和快速决策。“只有引进了合适的人才，30多岁的中兴仍然能够像年轻的互联网公司一样，继续保持不一样的增长。”他这样认为，“如果固守电信业或许还能赢得一席之地，但是，如果固守传统的电信思维方式，那么，未来可能会一败涂地”。
