第一次见到晓风姐，是在公司的一次培训，晓风姐是主讲师，短短几天的培训，就完全被晓风姐的专业所征服。没想到，我和晓风姐很有缘分，过了没多久，晓风姐就被借调到我们中心兼任电销经理。接下来的日子，我才认识到，培训时我所了解的晓风姐，只是冰山一角，和晓风姐并肩作战一年的时间，亲眼见证了她是如何用自己的专业，带领一家电销中心快速发展，成为公司电销全系统的奇迹！
晓风姐来到我们电销中心，了解团队后，很快就找到团队问题所在，首先做了四个动作：梳理后援各岗位工作职责和工作流程、要求各团队统一执行分时管理、对人员进行分层管理、加强目标管理。这四个动作虽然看起来简单，但是作用却很明显，团队整体情况有了很明显的改善，第一个月，中心的业绩平台就提升了一倍！由以往的200万，提升到了400万！
就在所有人都觉得不可思议的时候，接下来，我们中心发生的变化，更是让所有人震惊！从6月到12月，半年多的时间里，每个月平台都比上一个月有很大提升，到11月份，中心260销售人力月平台踏上了1000万！销售团队、后援团队、拨打的数据等等，一切的资源都不变，就只因为晓风姐的加入，用她的专业指导就让一个团队发生了如此大的变化！
身为晓风姐的员工，其实我更当晓风姐是老师。她帮助团队成长，从管理职到一线销售人员，从销售前线到后援团队，每个岗位都给予悉心的帮助和指导，和她一起工作的时候，她从来不会吝啬把自己的经验和心得传授给别人。此次出书，更是将她多年的经验总结分享给大家。
想知道晓风姐如何创造了一个又一个奇迹吗？快打开这本书仔细阅读吧！从电销一线销售人员的销售技能技巧、到电销主管的管理和辅导、到电销高阶管理者的管理方法和技巧可谓应有尽有，更重要的是，书中的内容全部是晓风姐十年电销生涯的实战经验，相信对电销从业者无论哪个岗位，都会有很大的帮助！祝福每一位读者都能成为电销行业的佼佼者！
书稿整理者 郭莹
