2015年12月，杨柘正式加入TCL通讯中国区担任首席运营官与中国区总裁。不过半年来，上任后的杨柘一直没有对外发出什么声音。唯一一次公开露面，还是在4月的TCL春季发布会上，杨柘首次阐述了“宛如生活”（Tout Comme LaVie）的全新品牌理念。
那么在这半年里，杨柘曾经做过什么？今后TCL通讯中国区又会如何发展？6月14日下午，杨柘带领TCL通讯中国区全体18位高管，首次在媒体面前集体亮相，并对全新的团队和组织架构，以及未来的全新布局进行了深入解读。
组织架构大调整
“半年来，我们一直在组织架构上进行大规模的调整。”杨柘告诉飞象网记者，“尤其是销售组织结构调整，以及一些流程的优化。”
过去TCL中国大量的产品都通过外包来实现，自身的掌控力不够强势，在产品质量、工艺、订单管理、流程等方面出了很多问题。杨柘加入TCL之后，首先暂停了ODM外包，全部放在TCL自己的工厂生产，从而将产品质量管控、标准纳入到全球管理体系下，产品质量、工艺都有大幅度的提升。
在公司内部，TCL通讯中国区也做了大量的流程优化，外界可以通过TCL通讯的产品、执行力等逐渐体会到这种优化带来的影响。与此同时，杨柘告诉记者，TCL通讯中国区的文化也进行了重新梳理。用20个字来表达，就是“正直诚实、信任尊重、激情创新、追求卓越、团队精神”。
杨柘认为，企业之间的竞争归根结底是人和人之间的竞争，而人和人之间的竞争靠的是文化和信仰。“调整企业文化，意味着整个组织的流程、架构，甚至产品设计思路，营销和广告、人员招聘、组织奖惩等，都将发生变化。”杨柘说。
杨柘加入后，为TCL通讯汇聚了诸多行业精英。此次全新亮相的高管团队中既有服务TCL通讯多年的资深人士，也有来自竞争品牌的精英，他们将承担起TCL通讯中国区的市场营销、产品研发、销售、运营等各个业务模块的工作。
营销强手
杨柘是手机行业的资深经理人，拥有21年在多家全球500强企业的营销与商业管理经验。在三星手机中国区、RIM中国区与华为手机任职期间，杨柘通过分析各品牌基因，分别运用独特的哲学营销思路，帮助终端品牌实现飞速增长和转型。
在三星手机中国区任职期间，杨柘主要负责三星手机Anycall品牌在中国地区的推广与品牌提升，九年时间实现了Anycall品牌在中国区从排名第七到排名第一的跃升。
在华为任职期间，杨柘为华为手机重新书写了“以行践言”的全新品牌DNA。从P6、P7、Mate7到最新的P8、MateS，内地营销工作均由杨柘操盘。P7的君子如兰、P8的似水流年、Mate7的爵士人士，在杨柘的主持之下，华为手机在品牌形象与产品销量方面实现了明显提升。
2015年底，杨柘离开华为并加入TCL通讯中国区，担任首席运营官与中国区总裁。上任之后即针对中国市场提出了“Tout Comme LaVie——宛如生活”的全新品牌理念，宣告TCL手机品牌转型之旅的开始。
惟精惟一做好产品
中国手机市场在2015年迎来拐点后，即将在2016年进入整合期。各大手机厂商都在精心备战，新品接连上市，唯恐一步落后导致步步落后。可是纵观2016年上半年，TCL通讯似乎一直未有新品。杨柘告诉记者，手机界酝酿一个产品快则6到7个月，慢要9到10个月，从产品设计到供应链，都需要时间来推动。
“经过半年的梳理，TCL很快会有新品推向市场。”杨柘说。
过去TCL手机在中国市场一直主打低端市场，杨柘在今年提出了“宛如生活”的品牌理念，是不是意味着TCL手机的定位将有所改变？杨柘认为，低端、高端不能作为一家企业的固有烙印，高端品牌是逐步培养出来的，低端品牌通过努力也完全可以实现逆袭。
杨柘表示，TCL不拒绝高、中、低，不过无论是高端产品还是低端产品，今后都会倾注全力、打造各个价位的精品。“惟精惟一，这将是我们将来的追求和精神理念。”杨柘说，“我们会沿着这个方向努力把自己做好，将扎实的工作与情怀、文化相结合，赢得未来。”
