最近网易透露出放弃做手机的态度，不少人认为网易放弃手机是明智的。那么，互联网企业该不该做手机呢?
互联网企业必须往移动互联网方向转型，这个观点已经是行业共识。如何占领手机桌面则是转型的焦点。目前手机厂家在预装上拥有先天优势，因此互联网企业希望迅速在手机上卡位，进军手机也就变成了大家第一时间想到的解决方案。但是做手机风险重重，手机是一个重投入的行业，具有很高的技术门槛、经验门槛与成本门槛。从设计到芯片选择、组装、渠道、售后等所有环节，任何一个因素都可以成为互联网企业进军手机的陷阱。
作为网易，假如自己与厂家合作推出手机，能有多大销量呢?一款机型的销量能上百万已经很不错了，据说已经推出的一些互联网品牌机型，销量不过几万到几十万，这个手机出货数量对于大型互联网企业来说意义不大。小米是异类，在中国土壤上诞生的概率极低;而且小米是全新创立的企业，没有原来企业基因的束缚，在手机销售上完全是放手一搏。像网易这样的互联网企业，推出自有品牌手机只是可选择的路径之一，除此之外，还有很多的选项供选择，因此很难拿出小米一样的勇气来实现完全百分百的投入。
那么，大型互联网企业如何进军手机呢?我认为需要从内容入手，就像考虑用户为什么会在PC上安装软件一样，分析手机用户中谁是你的目标客户，在手机中安装你的产品的理由是什么。未来有三个路径可供选择：利用Android的开源，推出自己的手机ROM，让目标用户自行选择刷机。ROM的安装将会越来越简单，就像过去出现的番茄花园和雨林木风，自有用户喜欢的理由;基于云计算的业务部署，掌握手机浏览器的入口。手机用户可以有效合理利用碎片化时间享受背后的业务;推出APP或HTML5系列的终端应用，并强化企业内容对业务的支撑效用。对于大型企业，特别适合在普及型的工具类上下功夫，如果能结合自己企业的特质来开发相关的应用，会更加有意义;总体来说，生产手机好比生产PC，对于互联网企业来说意义不大。最好的方式是研究关联手机用户的通道特征，并把产品实现移动化、价值化。把握住了渠道，把握住了用户的移动需求，才是真正把握住未来。
