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《呼叫中心投诉处理与危机公关》培训课程

2013-05-09 13:11:05   作者:   来源:CTI论坛   评论:0  点击:


培训时间:2013年6月20-21日
培训地点:北京

【课程概述】

  课程背景针对有一定工作经验的员工和基层管理者,进行顾客服务技巧和沟通技巧培训,以提升他们分析和处理顾客投诉,应对服务危机的能力。

  针对这些员工的特点,面对从易到难的案例和情景,进行特别强化训练,使其更加深入地掌握服务技能。

【培训目标】

  本课程希望从客户心态,沟通能力,投诉抱怨化解,危机情境管理等诸多方面,对学员有所启迪,并学以致用,使顾客服务工作变得轻松、有效。

【课程特色】

  体系化讲解目标设定到绩效管理的系统化方法
  实际案例分享,从实践到理论精细化讲解

【适用对象】

  呼叫中心投诉坐席
  呼叫中心现场管理人员

【课程大纲】
  
  一、顾客满意服务

  重要的原则性课程,讨论服务与顾客满意的关系。包含案例讨论、录音分析等等。
 
  1、什么是顾客,什么是服务
  讨论商业环境下的顾客关系和服务要素;
  2、做客户满意服务
  讨论为什么必须做到顾客满意,以及如何才能做到顾客满意;
  3、投诉处理人员的素质要求
  本章的重点。通过录音案例和测试问卷,评估服务人员所需具备的基本素质,展示优秀的顾客服务人员的成长之路,并进一步揭示顾客服务人员获取技能的方法;

  二、投诉处理中的技巧与沟通

  1、服务沟通的核心课程。课程不讨论基础的沟通原理、原则,而直接切入顾客投诉背景,强调情绪化的服务环境,并通过大量的案例、游戏、角色扮演,帮助学员了解引导客户、劝诱客户的技巧。大约4个小时。

  2、倾听技巧
  本章的重点。讨论倾听障碍克服的过程。包含案例、游戏、角色扮演,让学员有较深刻的体会。

  3、倾听的层次
  顾客讲话,有不同的背景和目的。“听话听音”,通过倾听来发掘顾客潜在的需求,对服务成败至关重要。

  4、提问与回答的技巧
  针对不同的情况,灵活运用提问技巧,可以帮助控制谈话方向,从而使服务更加有效;

  5、总结和重复
  本章的重点。总结并重复顾客的话,是我们向顾客表示尊重和理解的工具,也是我们掌握谈话方向的重要手段。通过大量练习,介绍总结和重复的方法;

  6、描述技巧
  讨论如何清晰地向顾客“描述”我们的观点和要求;

  三、顾客投诉心理分析与对策

  顾客服务的基本技能课程,通过大量的案例、游戏、角色扮演,介绍基本的顾客抱怨化解技巧。
 
  1、重新认识顾客
  我们与顾客会有冲突和不信任。化解冲突,是服务人员的责任。
  2、顾客投诉的心理类型:理性顾客与感性顾客
  投诉的顾客,有些人情绪激动,有些人难缠无理,甚至飞扬跋扈。介绍辨识不同心态顾客的方法,以及初步的应对策略;
  3、面对理性客户
  讨论“晓之以理”的基本方法,以及在投诉处理过程中的权衡与权变
  4、面对感性客户
  讨论“动之以情”的基本方法
  5、顾客抱怨的基本动机
  介绍三大基本的社会行为动机,包括影响力动机、成就感动机、亲和力动机,并探讨这些社会行为动机在投诉处理中的影响运用;
  6、录音案例:面对“不讲道理”的客户
  讨论两个对比案例:过于强硬的处理过程,过于软弱的处理过程;并得出结论:如何做到“对人要软,对事要硬”
  7、录音案例:面对“疯狂发泄”的客户
  讨论两个对比案例:杀“锐气”的成功过程,拱“火气”的失败过程;并得出结论:如何帮助顾客理顺心态

  四、服务危机处理

  营业厅是公司的窗口和形象代表,也是面对危机事件的第一道门户。每一个危机事件都不是孤立的。在信息传播无比迅捷的今天,如何控制负面消息的传播,从源头上把控潜在的风险,从而避免企业形象的损失,并最大程度地挽救市场,是对每一位一线员工的挑战。大约4小时。

  1、理解服务危机:
  讨论服务危机的定义,陷入危机的标志,以及服务危机带来的后果
  2、危机案例对比
  包括四个案例:成功的危机处理案例(泰诺)和失败的危机处理案例(三株),强势的危机处理案例(农夫山泉)和弱势的危机处理案例(雀巢奶粉)
  3、危机处理的6F原则
  基本的危机处理原则介绍,包括Forecast 事先预测和准备、Fast 迅速做出反应、Fact 尊重事实、Face 承担责任并面对公众看法、Frank 坦诚沟通、Flexible 灵活变通
  4、案例讨论:艰难的抉择:
  真实的移动公司案例,由学员讨论并选择处理策略。

  五、角色扮演和综合演练
  通过3-4个综合案例,让学员分别扮演“顾客”和“服务人员”,进行角色模拟,并由其他同学和老师共同点评,打到演练、观摩、提升的目的。大约1个小时。

【培训讲师】 王 旸

\ 呼叫中心培训网首席讲师
毕业于西安交通大学,后就读新加坡南洋理工大学MBA。呼叫中心行业知名职业讲师,十五年呼叫中心从业经验,曾任职于IBM蓝色快车西南分公司总经理、DELL技术支持部质量控制经理。

  王老师在服务管理运营方面具备多年的研究和实践经验,曾负责过众多知名企业的售后服务管理系统的实施项目,对企业售后服务管理有着深入的研究和实践经验。

  擅长课程:客户服务运营管理、服务成本分析与控制、呼叫中心内部监督、呼叫中心运营项目计划、顾客满意服务、顾客投诉处理、服务谈判等售后服务管理体系课程。

【课程费用】

  收费标准:3600元/人  (含培训讲义、精美茶点及午餐费用) ;
  优惠方案:A 凡于 6月1日前,三人以上团体报名并缴费即可享受 9.5折优惠。
  优惠方案:B 凡于 6月1日前,五人以上团体报名并缴费即可享受 9折优惠
  优惠方案:C 凡于6月1日前报名并缴费,即可免费参加国内知名呼叫中心参观研讨会。

【报名方式】

  
张瑜 010-82079677
 

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