11月14日，四川省国有企业电子商务联盟在成都正式成立。
联盟致力于贯彻落实国家“互联网+”战略，利用大数据、物联网、云计算等新技术，推动四川国企技术、商业模式和体制机制创新，挖掘四川国企内外部运营能力，提升经济运行数据分析能力，提高国家信息安全水平。联盟得到四川省委、省政府的高度重视。
四川省商业投资集团有限责任公司当选理事长单位。联盟成员还包括四川发展、长虹集团、四川航空、川投集团、四川铁投、四川能投、机场集团、川煤集团、四川旅投、五粮液集团、泸州老窖、九州电器、大西洋集团、四川广电集团等15家四川国有企业电商平台。
在联盟成立大会上，作为联盟的发起人及理事长单位，四川商投分享了在企业信息化建设方面的“管理经”，引起了现场嘉宾的重点关注。
依托致远互联 破解四大管控难题
四川省商业投资集团有限责任公司是四川省人民政府批准成立的省属国有大型骨干企业，是全省首家新组建的国有资本投资公司和省属唯一的现代商贸流通服务产业投资平台。公司注册资本100亿，下辖16个二级子集团、事业部，114个子公司。作为一家多元化集团型国企，“管”、“控”、“职”、“变”成为四川商投的四大难题。
以“控”、“职”、“散”为例，在“控”方面，集团下面有很多公司，下级公司出于业务的需求，经常会变更一些公司信息，虽然在变更前需进行备案审批，但是对应审批部门不一样，很难汇集、无法进行历史版本管理。
在“职”方面，集团人员量大，当领导需要集团人事数据时，需要根据实际情况，联系下级公司，逐一汇总，正确率无法保证，无法快速对变更需求做出快速的响应。
在“散”方面，集团各业务单元所应用的业务软件较多，比较零散。
诸如此类的管理难点在四川商投还有不少。如何打破“分”的束缚，打造集团“合”力？四川商投的解决办法是携手专注协同管理软件的领导厂商--致远互联，依托致远协同管理平台，由“从部门及分散式信息化管理”转为“以致远协同管理平台进行集团化管理管控”。
在四川商投信息公司负责人王又锐眼中：致远协同在四川商投的高效运营中扮演五大角色：一、致远协同是四川商投企业组织架构信息化式管理的基石；二、致远协同是保障四川商投集团管控模式的利器；三、致远协同构建四川商投党建管理信息化应用新模式；四、致远协同构建四川商投协同人力资源管理，实现人的改革；五、致远协同保障四川商投协同大数据分析决策集成与应用融合。致远协同真正帮助四川商投构建了基础管控平台、强化了管理管控，提升了业务运作效率。
四川商投协同管理系统-PC端
四川商投协同管理系统-移动端
谈到协同在四川商投的信息化应用成果，王又锐总结了两点：目前，致远协同满足了四川商投两大需求。一是协同信息化战略规划中‘核心管理职能’的需求：基于致远协同管理平台，四川商投建立集团统一规范的管理管控体系信息化保障模式；清晰梳理出并逐渐规范和固化集团的公文、报销、预算等管理流程；搭建集团人力资源管理系统；建立了管理、技术等集团信息化规范，使集团领导层实时掌握集团发展关键性信息；为今后企业的信息化发展打下坚实的基础。二是‘产业协同及管控’的需求：实现了信息系统的集成性、准确性和实时性；主要业务运作流程得到优化；提高了集团的核心竞争力；全面实现集团数字化管理；搭建了一个符合长远发展的信息化平台；从管理概念到管理模式都跃上新台阶。
致远协同为四川国企运营赋能
值得一提的是，此次联盟成员中的四川省宜宾五粮液集团有限公司、中电建水电开发集团有限公司两家企业，与四川省商业投资集团有限责任公司同样都在使用致远互联的协同管理平台提升企业内外部运营能力。
据官方数据统计，四川全省共有企业网商27万家、平台企业336家，2016年全省实现电商交易额2.1万亿元，增长26%。2017年上半年，全省电商交易额12476亿元，稳居全国第6，增长29.6%。未来，致远互联将助力更多四川国有企业电子商务联盟成员企业，打造共享共赢协同合作平台，用协同的思维、方法和理念来提升企业的运营能力，帮助企业转型升级，助力企业健康可持续发展。
