您当前的位置是:  首页 > 资讯 > 国内 >
 首页 > 资讯 > 国内 >

从客服专员到客服总监,她只用了3年~

2020-07-29 14:14:55   作者:   来源:CTI论坛   评论:0  点击:


  从2013年毕业,自己也说不清什么原因加入到了客服行业中,也曾迷茫过,彷徨过。
  我常常思考客服这份工作能够给我带来什么?
  工资吗?这点薪水做什么不是做?
  轻松吗?不见得。
  有成就感吗?可能有吧,但也不足以支撑我的啊。
  可话又说回来了,换成任何一个岗位,职业都会遇到“在这个岗位我能学到什么?”“我为什么要坚持下去?”这类问题。
  接下来我谈谈我的发展,希望能给大家一些启发。
  1 话务员阶段
  我13年从一个名不见经传的专科院校毕业,毕业后就在一家大型的客服中心做话务员。
  当时毕业以后也没想好自己想干什么,会干什么,机缘巧合下,进到了话务中心。
  因为受老一辈的思想影响,觉得快速找到一份稳定的工作,总比在家里窝着的强,所以我在培训期就展现出了和他人不同的主动、积极的态度。至今我仍然觉得,这可能是影响我接下来很长一段时间职业生涯的关键点。
  话务员干的时间不长,一步一步通过自己对业务的简介,流程的建议,以及话术整理,从话务员转型成为话务中心的培训师。
  2 培训师阶段
  大约有一年的时间,我一直将自己的工作重心放在课程演绎与课程开发上,因为此时此刻的我已经明白,话务员或者说客服是没有出路的,你干得再好也逃不出接续电话与服务质量的考核。这一年的时光里,我不断地恶补office操作,去大学、图书馆蹭各种公开课。在这里我向所有有意向往培训师方向发展的同学,推荐一下网易公开课的大学公开课程。
  经过这一年,我透彻了许多,我开始考虑自己将来的发展。
  3客服主管阶段
  14年年末,我通过内部的考核与竞聘,成为一位现场主管,负责管理客服团队。
  关于业务与日常工作我不多做赘述了。
  主要讲讲我在这个岗位上学到的东西与后来对我的影响。
  在这个岗位我做了1年,本质上和培训师阶段带新员工团队没有太大的区别,学到最多的就属人员管理与客服中心的架构、客服中心运作模式。
  因为我知道,专精业务或者只放眼在当下,怕是短期内不会再有提升了。
  4 跳槽
  16年中,正值杭州互联网企业飞速发展,我毅然从客服中心离职,投身与为中小企业搭建客服体系。
  目前我的月薪15K,在知乎我怕是属于拖后腿的那一批,可我对此前的我很满意,现在想想当初我要的可能就是一份能够让我为之努力的工作,一份让我温饱的薪水罢了,现在我能够给13年的我交一份还算合格的答卷。
  5 明白自己要什么?
  从来没有一个职业或是岗位是没有前途的,同样的也没有一个职业或是岗位是没有尊严的。或许的不久的将来,人工客服会被AI客服渐渐取代,客服的运作体系,模式会不断地更迭升级。但我相信只要将眼光放得更远,一定会有另一片开阔的领域等你为之努力。
  希望上述那些粗鄙之言,能够让大家有所启发,无论是否继续在客服这个行业,永远要明白的是“我要什么”。(以上内容来源于知乎网友分享~)
  事实上除了网上一些网友的分享,在Teleperformance我们身边,也有许多真实案例,有许多在客服职场上做的风声水起的员工,有员工从大学毕业后,就职TP,从一线坐席做起,直到做到运营岗位VP职位的等等,希望每个客服人踏踏实实工作,不忘初心,机会一定会垂青你!
  (想知道是哪位VP的成长历史,小编建议你到优酷上搜搜看TP10周年,员工系列故事专访视频吧!)
  Teleperformance互联企信,外包客服中心专家!
  公司总机:01059936000
  公司官网:www.teleperformance。cn
  业务咨询:01059936040/59936000-6976
  电子邮箱:marketing@teleperformance。cn
【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与CTI论坛无关。CTI论坛对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。

专题

CTI论坛会员企业