贝尼奥夫让你“看着办吧”
管理人员告诉《福布斯》，贝尼奥夫只管开头和结尾。在这家公司内部，贝尼奥夫出名的做法是告诉他手下的高管一个大致的目标，然后要求他们准确地规划出自己实现目标的做法。
当达永推出云服务的时候，他询问这款产品是什么，而贝尼奥夫告诉他，“我不知道，你自己看着办吧！”Salesforce的日本首席技术官及川喜之（Yoshi Oikawa）讲述了类似的故事。“当时我在加利福尼亚，有一天马克把我叫进他的办公室，问我说，‘让你做[Salesforce的]日本首席技术官怎么样？’我说，‘公司在日本没有团队，你要我在日本做什么呢？’马克只是回答说，‘你看着办吧。’”
管理人员向《福布斯》表示，收购的主要标准是这家公司要适合贝尼奥夫确定的文化基调，不仅要符合他广泛的云理念，还要认同他的慈善捐赠原则。
Salesforce基金会拥有150名员工，与该公司的每个团队在各个项目上进行合作，采用贝尼奥夫提出的1-1-1模式，也就是贡献你1%的时间、1%的股权和1%的产品。即使在这个基金会中，公司员工也参与了建设。执行董事苏珊娜·迪比安卡（Suzanne DiBianca）拥有她自己的应用程序，这是团队为志愿者管理开发的软件，并且投放到公司应用程序市场。
分析人士认为，Salesforce公司也从一个和贝尼奥夫创立的企业文化毫无关联的因素中获益：这家公司自上市以来股价的不断上涨。“他们被看做具有创新力的企业，他们与客户建立良好关系。但是回顾过去十年，其股价出现了显着上涨，”高德纳公司（Gartner）分析师罗伯·德西斯托（Rob Desisto）说，“很多时候，你投资一家公司，股票的上涨不那么明显。在重视文化因素的同时，我们也不应该轻视这一点。”
Salesforce公司未来面对的一个挑战来自其自身规模。德西斯托说，“他们当然被视为具有创新力的企业，他们很快就能把从客户那里听到的反馈意见转化为产品。但是，随着我们向前迈进，一切将变得更有挑战性。公司发展的规模越大，掌舵航行的难度就越大。”
“他们不能期待我给出所有的答案。我没有这些答案，这不是我们的文化，”贝尼奥夫说，“是他们给我带来了创意和梦想。我并不打算扮演城里唯一有远见的人。”
