“我们要采取双品牌，阿尔卡特定位在中端，TCL则定位在高端。但是，高端提升起来需要有非常好产品，需要时间。在高端品牌推广之前，希望用阿尔卡特把中端的品牌先建立起来，比如，我们针对年轻人的SNS手机，就用的阿尔卡特品牌。”如何处理阿尔卡特与TCL的双品牌发展，杨兴平已经思路渐明。
显然，在TCL手机品牌影响力美誉度尚有欠缺的情况下，杨兴平正试图借助阿尔卡特这一品牌，在国内重新打开市场。
“目前TCL在全球市场的产品，80%用的阿尔卡特品牌。在中国市场，原来主要是TCL，未来希望是TCL和阿尔卡特品牌的产品可以一半对一半。”杨兴平说。
不过，投资人们更关心的，依旧是TCL通讯的财务报表。在被问及TCL通讯如何提升市场占有率以及何时盈利时，杨兴平表示，会尽快地去实现盈利，但并未设定预期。
“更重要的是，TCL通讯需要花一两年时间，寻找到新的突破口，这比急功近利的盈利更重要。盲目的追求市场份额没有出路。如果盈利模式不好，市场份额越大会越痛苦。”杨兴平说，没有可持续的健康商业模式，是国产手机沦落的重要原因。
杨兴平希望，TCL通讯的利润率可以达到20%以上，这样，公司才有足够的能力去做品牌和研发的长期投入。
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