周末参加完ChinaJoy补功课，看业界热议华为“开发者联盟”，看了一下顾问团名单，当时就震惊了。
这些年来“门户”分明、明争暗斗的互联网大佬，居然都在另一个中国IT企业（注意不是政府或第三方机构）旗下的开发者联盟顾问团里！
是什么联盟如此大面子，能一举囊括几乎所有一线互联网大佬齐齐捧场？这，就是华为开发者联盟。在中国的民营IT企业中，也只有华为、联想有这个江湖地位。
“移动互联网生态圈”之梦
这是一个什么样的联盟？华为官方是如此介绍的：“联盟旨在整合及协调产业链资源，为成员提供业务发展的机会和资源，提升在安卓平台上的移动互联网领域的合作创新能力，实现商业价值。打造移动互联生态圈，促进行业进步。”
那么，华为搞这个联盟的真正意图是什么？华为试图通过自身资源和全球化平台，和移动互联网开发者一起进行各个层级合作，最终实现双赢。提高用户对互联网应用以及华为智能手机和服务的体验和粘度。看到没？目标直指华为智能手机业务。
既然画了一个大蓝图，为了给开发者打气，华为承诺：“依托覆盖140个国家和地区的市场、500多家的运营商合作伙伴、超过3亿的终端屏幕、1000多个全球合作品牌和海量用户资源，开放更为底层的服务能力，并提供一系列优惠政策及优势渠道。”
这些话好复杂，我来翻译一下：“兄弟们开发更多给力应用，即拉动了我们家手机业务，你们也有钱赚啊，我们的全球资源不是盖的！”
互联网决胜华为的下一个十年
关于华为，我有一个“四个最”的基本判断。即华为是中国技术能力最好、国际化程度最高的民营企业，华为领导人则是最低调、忧患意识最浓的本土企业家。然而，面对全球性狂野增长的智能手机、云计算市场，华为只能说还在路上。
为什么？我认为有三大原因。因为，互联网不是一个短暂的产业周期，而是整整一个时代！因为，互联网正在从PC端向手机端迁移，而且是不可逆转的迅猛迁移。因为，智能手机成为人类第六器官、云计算APP形式提供无限应用，“端云”就是移动时代的基本游戏规则！
华为早在2010年就发表了《寻路下一个十年》的进军云计算宣言，“20年来，华为从青纱帐里走出来，一个孤独的‘农民’，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞，走到今天。当我们打开眼界一看，我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。”
正如有评论所言：信息产业已然来到“云”时代，它需要更开放的心态，更快速而准确的市场应变能力！因为在云计算下，内容、技术和商业模式的瞬息万变，这正挑战着华为的下一个十年。
去管道化，以云撬端
那么，这种玩法会长期有效么？答案是否定的。其实，真正的玩法早在2007年就确立了。彼时，天纵奇才的乔布斯推出iPhone，不但从工业级别“重新发明了手机”，并且一举确立了“应用商店”的移动互联网增值模式！不信看一看，现在如日中天的Google、三星，哪个不是copy乔布斯？（详见拙文《百度收购UC传闻的幕后真相》）
列位看官，“云-管-端”模式最早就是华为自家提出来的。而移动互联网时代“去管道化”的趋势是极为明显的，譬如微信；同时智能手机要做起来，强大的工业能力和强悍的互联网营销能力一个都不能少！
换言之，既然“管”的力量迟早要被弱化，“端”的成长还需要时间，索性不如从云入手、以“云”撬动“端”。
于是，便有了华为正大力推广的“开发者联盟”。再复杂的商业现象，从战略高度和人性角度出发，直如庖丁解牛。
有人问，“云端”是不是必须要玩的法则？当然，除非你在“云”上强如微信，又或者在“端”上如小米。百度“深潜”了2年，最后还不是得砸下117亿人民币吃下91无线？
围棋中有一个术语叫“飞”，即在眼前地盘争夺中，望着更广阔的地带投下一子，形成外围势能，试图以此改变战斗形态形成主动。一般距离称“飞”，算路远者称“大飞”。
华为开发者联盟，可以称之为“大飞”。能不能搞起来，无非看决心和坚持。决心决定了资源和执行力，坚持决定了是否有机会从量变到质变。
说穿了，就是有态度的熬着。
作者简介：王冠雄，1977年生，陕西西安人。作为资深经理人，长期专注“大公关”和整合营销，曾策划多起有社会影响力的案例，参与和主持过三次科技公司IPO。同时为知名意见领袖，在财经、时政等领域的观点有较大影响力，是多家海内外顶级媒体特邀专栏作者。
