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综述图1-1“云计算服务：运营管理和技术架构”书的总体章节结构
综述
1.1 本书的写作
《云计算服务： 运营管理和技术架构》一书终于由清华大学出版社在2014年年底出版了。
四年前，当我们开始决定动笔写这本书的时候，我们从来没有想过这本书的写作会耗费这么长时间。在那时，我们认为，通过收集所有的我们项目的系统结构文档和管理文档并对之进行排序，这本书就应该眉目清晰了。写作的经历证明，这个方法从来没有真正实现过。在实际写作中，我们不得不多次重新构建本书的结构，通过大量阅读和思考，重新组织材料，重新决定各个部分的重点和顺序，甚至某些章节在写成后还要推倒重写。读者今天看到的内容，已经是几易其稿后的内容了。
本书的大多数作者是在云服务公司中任职的高层管理人员和技术架构师，虽然有很丰富的业界实践经验，个个都是工作中的高手，但由于他们日常工作繁忙，又几乎都是第一次写书，他们被总编要求要在实践的基础上，对所撰写的内容领域做理论上的总结和提炼，也导致了本书写作的时间和难度超过了预先的估计。
但是，终于完成了。
伴随这本书的写作，我们自己对云服务领域的管理和技术思考也更加深入和成熟，这的确是除去书稿付梓之外值得各位作者欣慰和骄傲的成绩。
1.1.1 本书的重点：云服务的实现
云计算的真正价值：云服务。
- 推动云计算大规模发展的，是云计算带来的服务，如（IaaS、PaaS和SaaS），给商务带来的价值。如果没有这些服务带来的价值，云计算也只会象网格计算（Grid Computing）和分布式计算（Distributed Computing）一样，是实验室的几项技术，或是某几个公司的产品，而不会成为改变整个IT和互联网产业的一个重大变革。
- 本书会着重于云计算服务的讨论，而不是云计算的单纯的技术本身。这也是本书名中强调的“云计算服务”概念的原因。
本书的出发点：云服务提供商 （Cloud Provider）
- 在本书中，我们会从一个云服务提供商（Cloud Provider）的角度来探讨如何提供云服务。
- 在云服务的整个产业链中，这是难度最大的一个角色。这是因为云服务公司在战略上、运营上和技术上与传统IT公司的巨大不同。
在过去5~6年中，云计算在中国有很大的发展。出版了很多的书，在互联网上也有很多的文章出现。这些着作和文章中讨论了许多云计算的概念、商业模式、技术和未来的期望等。然而，几乎没有文章详细阐述一个公司如何去实现和运营一个云服务，或是说，怎样让云的概念落地。
本书的重点：阐述如何实现云计算的服务。换句话说，当一个公司在战略上决定做云服务后，如何将该战略进行步步分解，最终落地实施。这个战略的落地过程在我们看来，包括了运营管理、技术、组织能力建设等一系列的活动。
本书的特点是：理论和实践的结合
- 坚实的实践经验：本书的作者都来自云计算产业，并有多年的实践（hand-on）经验；
- 深入的理论探讨：每个专题都有系统的理论讨论。根据我们的实践，探讨出我们的思路和方法。
作者们在云计算产业中的长期经验使得这本书有了非常强的可读性和实践指导意义。这是本书追求的一大特色。
