管理人员应密切关注VR，以提高效率，保持远程工作组之间的团队动态，并吸引有才华的年轻员工。与此同时，高管们需要注意“新”不等于“坏”，并且尽管新兴技术最初可能会感到不舒服，但最终他们可以提供强大的竞争优势。
高管经常会问的第一个问题是，“为什么希望我的团队使用VR？”毕竟，电话会议和屏幕共享已经足够好多年了，而VR最大的用例就是娱乐。但是，与传统的协作工具相比，VR提供了许多优势，使其非常适合远程团队。
自然沉浸式，VR消除了干扰，耳机在显示虚拟世界时阻挡了现实世界。与环境的三维（3D）表示中的远程队友一起协作有助于创建比电话或视频会议更强的存在感，并且可以产生与彼此在同一房间中的真实感觉。除此之外，VR还提供了无缝工具，用于协作内容创建和工作产品共享，如3D模型和交互式笔记，可以将讨论提升到新的水平。从人们的角度来看，VR只会带来一种在远程团队协作中经常缺失的乐趣，并且可以带来更多有创造力和敬业精神的员工。
即使具备所有这些优势，许多公司仍未认真研究VR工具以进行团队协作。这种延迟大部分是由于技术的新颖性以及直到最近才开始下降的入门高昂成本。
不幸的是，许多高管还忽视了任何不值得吸引他们个人的新兴技术，只等待市场变化迫使他们采用新工具。我们看到这种情况发生在生产力软件，SaaS工具，智能手机，社交媒体和云服务上 -- 现在看到在VR和其他新兴技术上的这种趋势仍在继续。
但与过去一样，那些采取渐进方法并提前投资的公司将在提高效率，提高员工满意度和未来就绪方面获得最大的回报。那些采取“告诉我别人什么时候做的”的方法已经落后于他们那些想要使用新技术的娴熟员工。
对于那些看到基于VR协作好处的公司，现在有很多选择。在硬件方面，三星，HTC和Oculus的产品很快就降到了实惠的价位。在软件方面，像TechViz，Talespin和Doghead Simulations这样的公司提供VR会议空间，而像Spatial和Mimesys这样的新创业公司正在寻找更远的路径并提供增强和混合现实解决方案，可以将耳机，摄像头和位置传感器结合起来创建真正的协作虚拟或增强环境。问题不再是“什么时候可能？”而是“哪种解决方案适合我？”
希望采用VR工具的高管应仔细考虑他们的使用案例，员工需求以及对新技术成熟度的兴趣，以确定哪种工具集适合他们。但是当谈到“VR准备好了吗？”的问题时，答案很明确，“是的”。
声明：版权所有 非合作媒体谢绝转载
作者：马克。康康农（Mark Concannon）
原文网址：https://www.nojitter.com/future-work/it-time-embrace-vr-corporate-collaboration
