首页 > 新闻 > 专家观点 >

袁博士专栏 之二十六 金融企业呼叫中心建设与管理上的盲区与误区

2002-12-17 00:00:00   作者:   来源:   评论:0  点击:


。。随着金融行业全面竞争时代的逐渐来临, 面对国际竞争对手,一些金融企业在垄断性资源逐渐丧失时显露出越来越明显的整体竞争劣势. 被一些作者称之为"国内银行儿科化营销"的普遍状况, 某些企业在分不清客户与账户情况下就草率宣布"对低存款户我们也要收费" 等现象让我们看到国内金融企业在真正需要认真面对自己的服务对象--客户时的捉襟见肘. 中国金融企业在客户关系管理上无论需求还是差距都是巨大的, 亟需快速提升认识与能力.








。。当我们说呼叫中心不能仅限于传统意义上的客户服务时,很多人自然就认为自己缺少一支能作电话呼出的团队。说到主动营销,往往也是考虑给什么样的对象打出多少呼出电话。实际上,主动营销包含的意义远远不止单纯的呼出,甚至也完全不必从呼出开始实施。主动营销是主动地利用各种与客户接触的机会来介绍企业与产品,对于呼叫中心来说,主动营销应该遵循以下三条原则:

  • 每一次与客户的接触都是机会
  • 每一次接触都应有最合适的提供物
  • 这种方式的成本对企业来说是最经济的
。。在这些前提下,大量的沟通应当是客户呼入时进行。这种呼入可能是由于客户有各种需求主动发起的,更可能是企业通过大众传媒、直邮(包括账单)、电子邮件、网站的宣传所激发的关联呼入,完全由呼叫中心首先拨出的电话营销不应该成为企业主动营销的唯一内容甚至主要部分。

。。金融企业与通信企业均为对CRM的需求最急迫的行业. 呼叫中心作为许多企业CRM "点实施"的首要一环, 需要企业的各级管理者登高望远, 拓宽视野, 减少盲点, 走出误区.

本文由作者向CTI论坛提供

返回 袁博士专栏

袁博士信箱:袁博士将及时回复您的邮件

 

相关热词搜索:

上一篇:CRM:证券商对抗降佣的利器

下一篇:担心大话务量

相关阅读:

分享到: 收藏

专题