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让客服中心的管理成为一条流动的河

2003-01-23 00:00:00   作者:   来源:   评论:0  点击:



   感谢CTI论坛对海尔客户服务中心的支持和厚爱,很高兴海尔专栏与大家见面。

  时光老人又翻开了2003年的日历,回首国内近五年呼叫中心的发展,可谓日新月异,新的理论学说、管理思想、运营方式层出不穷,海尔的客户服务中心也在这条历史长河中不断孕育、发展。

  我认为客服中心的管理应比作一条河,成功运营的结果是河水流动、充盈,河的源头是每一个从事电话服务的员工,输入的是顾客的需求,输出的是顾客的满意,流向是顾客的忠诚。要保证河水不断流、河内无污水,就必须持续的去创新、创造,因为顾客的需求在不断的变化、外部环境也在不断的变迁,如果呼叫中心缺少了创新的推动力,河水就会出现枯竭。

  海尔《心桥》杂志自1998年1月开始刊出,是一本集集团信息、创新模式、专业知识、科教娱乐、诗歌散文等内容于一体的刊物,它已刊出42期,记载了海尔客服中心的成长历史、先进人物及事迹,其中的部分内容将陆续在CTI论坛的海尔专栏中刊出,欢迎大家提出宝贵意见。

  中国的传统新年将到了,在此祝各位支持呼叫中心建设的人士,从事呼叫中心管理的专家、服务于呼叫中心的工作人员:新年快乐!相信我们能够在新的一年里与时俱进、再创新高!

海尔顾客信息推进部供稿 CTI论坛编辑

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