深圳东进公司北京营销中心刚刚搬了新家，从海淀区学院路30号的方兴大厦搬到了黄庄路1号清华同方科技广场。4月的北京，已是一片郁郁葱葱。两天前从深圳飞过来的李如江，此时坐在新办公室里，望着楼前的茵茵绿地，不觉有些感慨。10年前的此时，他正在深圳的一间斗室里，和两个同伴挥汗如雨。10年后的今天，东进已是国内语音板卡市场的老大，自己也成了东进公司的董事长兼总经理。
从方兴大厦到清华同方科技广场大约有1000米的距离。"10年的时间里我们只前进了1公里"，李如江笑着打了个比方。10年间弹手一挥。对于东进这样一个企业来说，10年的时间不长也不短，走过了创业时期的艰辛，经过了市场的风雨吹打，也闯出了一片天地，得到了一个不错的名头，日子也很殷实。但李如江总觉着少些什么，不是钱，也不是名。
李如江的迷茫是个心态问题。
1998年以前，东进一直是CTI行业国内厂商的老大，本行业所有厂商中排第三位。前两位是被Intel 8亿美金收购的Dialogic和NMS公司，这两家公司也是这个行业国际上市场和技术领先者。如果东进就此安分守己，抱着一份小富即安的心态，不去花费气力挑战对手，也能稳做国内老大的位置，没有太大风险，利润也不错。如果去挑战，则可能面临更大的风险，甚至赔光家底。
李如江就是在守还是进之间徘徊。
李如江1998年差不多花了半年的时间去想这个问题。后来他意识到人成功后就会变得保守，中国人的小富即安反映的就是这种心态。东进现在就有守的心态。1994-1995年的股市低迷导致那么多企业倒闭的情形，一直让李如江忧心东进的发展。守是守不住的，与其守业，不如不断地去创业。东进之所以能发展到今天，还不是自己一直保持一种创业的激情，一直不断地挑战自我和超越自我吗？
李如江最后决定扩张企业。他迅速做出了一个决断，就是迅速扩大研发团队。最初东进的研发人员只有10多个，迅速扩大。李如江这么做的目的就是要在核心技术上挑战Dialogic和NMS公司。
2002年，东进D系列产品推出，东进在技术与产品上，拥有了与Dialogic和NMS一争短长的能力。同年，东进推出了DN系列，在技术上更进一层楼，开始与国外品牌正面交锋。
李如江将1998年的这次决断称为东进的"遵义会议"，"那是个转折点"，他说。
东进技术供稿 原文刊登于《通信世界》
