2006岁末，笔者走访了慕名已久的深圳市东进通讯技术股份有限公司。东进技术作为“新通讯”的倡导者，作为中国电信增值领域的先锋，在历时一年多内部管理改革后获得卓越成效，这其间企业经历了怎样的观念上的变革，企业领导人和员工怎样看待和适应这场变革，东进公司的整体优势得到了哪些方面的整合，带着这些问题笔者采访了东进技术的领导人和创始人之一贺建楠先生。来到东进公司所在的楼层，刚一走出电梯，闯入眼帘的就是展示在对面墙壁上的东进员工活动时的掠影，快乐的神情、热烈的场面让人心里顿时温暖如春。行政部崔秀丽经理热情地陪同笔者首先参观了公司的各个办公区并不时地介绍公司和员工的情况。呈现在我们面前的是一幅紧张、忙碌又充满热情的工作画面。具有14年成长历程的东进，不仅拥有了增值领域领先的技术和让同行羡慕不已的市场份额，更可宝贵的是拥有这样一群朝气蓬勃、奋发向上、团结一致的员工，这是东进视为珍宝的财富，这些在随后贺建楠先生的倾情讲述中得到更为深切的诠释……
东进从2002年开始就不断开拓海外市场。做自己的品牌，这是东进多年一直坚持的原则。目前，东进业务范围已经涉及欧洲、美洲及亚洲等地。东进的发展已经让国外通讯厂商感受到了压力，不但率领民族企业突破了国外企业的市场垄断，并在短期内取得了非常好的市场份额。到了2006年，此前发生的危机随着时间的推移已逐渐演变成对东进趋于利好的行业知名度，这也跟东进自身的稳定发展密不可分。经过几年来的积累，现在东进的海外市场销售逐步提升，每年的增长率都在100%以上，市场主要集中在欧美等地。“在全球经济贸易一体化的今天，要想企业更加强大，必须具备全球发展的战略眼光。国际市场首先认可的是中国企业，然后是企业的品牌，其次才是产品。”贺先生说，“我们一直都很重视海外市场的发展，在这个过程中我们遇到了很多困难，也积累了许多宝贵的经验。所以这一次在香港举办的ITU2006世界电信展我鼓励多一些员工去看看，去感受国际大市场的氛围，学习经验。现在的发展是以国内为主，国外为辅，相辅相承，预计未来3-4年，国际国内市场占东进的总体比重将可能平分秋色。东进有信心在下一代的电信网络建设中，利用新应用的开发做大电信市场。”
十四年，东进一路走来并茁壮成长，虽然发展速度并无飞跃式递增，但近两年的管理改革给东进人带来的是更为深入人心的企业凝聚力和成功信念的感召。采访开始前崔秀丽经理带笔者参观办公区时曾动情地对笔者说：“我们的员工真好，在ITU电信展期间为了给公司省点钱，宁可自己在机场将就过夜，公司领导都为有这样的员工自豪，有这么好的一群人，能做不出好产品么？”在采访和参观中，笔者随处可见的是员工朝气蓬勃的精神面貌和轻松而不失严谨的工作氛围，随处感受到企业对员工自然而然无微不至的关怀，比如上下班时间调整错开电梯乘用高峰，为员工准备冰箱和微波炉，随时注意室内空气和气温状况，尽可能地创造利于员工工作的环境，专门租用并修建和办公区相连的休闲活动场所，洗手间里也贴着周期更新的励志小故事……
“这么多年来，我一直认为：如果要成功，最重要的首先有团结而智慧的一群人，其次才是做有价值的事。”两个多小时的参观采访中，感受最深的是贺建楠先生不断地发自内心地称赞东进的员工和为企业所做的种种参与和努力，由衷地为他们感到骄傲和自豪。只有将人才视为珍宝，将品牌和企业精神与信念融为一体的企业才会有可持续发展的源源动力，才会有长足的实力在全球竞争中立于不败。在贺先生身上，我们看到了中国高新技术企业领导人在经营管理中的睿智和更富人文理念的良好趋势。我们真诚的祝愿东进在通信领域更多创新精彩！
东进技术公司
