随着亚马逊、微软陆续登陆中国，以及实力雄厚的传统软件企业，如华为等杀入云计算市场，国内云服务供应商面临着各种冲击，行业洗牌在所难免。而今 天，云计算已经从纸上蓝图发展成为实实在在的大产业，革命性的将大数据、大宽带、大平台、大服务捆绑在一起，孕育着广阔的产业变革。云计算需要开放合作， 通过产业链的有效联动，促进云计算技术、产品、服务在各行业市场的广泛深入应用，实现云计算落地。
Unite2014亚洲开发者大会昨日在北京国家会议中心拉开序幕。UCloud作为特约合作伙伴出席会议，VP郭鹏在会后接受了来自硅谷动力、 91手册、魔方网、CJExpress、电玩巴士等媒体的访问，亲切风趣地回答了大家持续关注的云计算发展问题。以下是对访谈的总结：
UCloud“没有”海外竞争对手
目前国内云计算行业群雄争霸，烽火迭起，海外云计算厂商日前也宣布入驻国内市场，看似UCloud的竞争对手日渐增多。单就海外竞争对手这一点来 看，UCloudVP郭鹏是这样解释的：目前做云计算的公司，技术流派很不一样。UCloud的技术，是经实际检验过，满足中国国情的技术。UCloud 技术不具备任何竞争对手，尤其是对于海外厂商来说，我们提供的是接地气的产品服务。要知道，中国的带宽情况跟国外是不一样的。举个例子，某海外云计算厂商 设置两三个数据中心就足以支撑全球用户，而在中国则不同，中国的云计算服务一定要满足中国带宽的限制以及中国的使用习惯，接地气是UCloud的优势所 在。
UCloud“没有”国内竞争对手
如果说相对于海外厂商来说我们懂国情，那么在国内云计算业界UCloud怎么脱颖而出？正所谓“术业有专攻”，UCloud主营的业务很大一块来自 于游戏，相对其他的业内友商来说，UCloud更加专注。就服务而言，UCloud为客户提供的不仅仅是售后服务，在产品销售过程中也在随时进行服务。刚 开始与客户联络时做产品交流方面的服务；然后基于他目前的IT架构提供咨询和评估的服务；之后是建议的服务；如果建议得到采纳，UCloud会提供实施服 务；接入后还有售后服务。所以说，UCloud的服务开始于售前，贯穿于客户产品生命周期的始终。而在产品和技术上，UCloud在业内也是不亚于大公司 的。
我们的观点是：UCloud跟整个生态链上的其他伙伴没有任何冲突的地方，我们更加愿意强调UCloud与整个云计算生态体系中其他部分的配合，比 如与Unity的合作、与飞流的合作。开发者最头疼的不是IT技术，而是IT系统、游戏场景关卡设计、推广和发行。我们先用云计算帮他们解决这个问题，这 属于体力活。然后我们跟生态链中的其他友商配合在一起，给我们的游戏开发者提供一整套完整解决方案，给他们提供更多的信息和渠道。作为Unity的合作伙 伴，UCloud与6家友商加入了Unity开发者服务联盟，共同的愿景是为游戏开发者构建更加完整的生态链。
UCloud看好云计算，重视云计算发展的关键时期
记者朋友提到，UCloud对近期业内的大型活动都给予了支持和赞助，UCloud之所以采用这种市场策略，是否因为2014年对于云计算来说至关重要。郭鹏肯定了这样的说法。无论对于整个IT业或整个移动互联网行业来说，云计算都方兴未艾。2014年将决定云计算市场的成败，UCloud要在新兴 市场、销售等各个层面都确定自己在手游行业里的定位，就必须把握好今年。
对于云的盈利模式和所谓“云泡沫”的说法，郭鹏认为利润多少是市场供求关系决定的，供求产生很大差距的时候，基本上是卖方决定市场。现在国内云市场 处于群雄混战的阶段，对于云计算厂商来说，市场份额则是更重要的考核点。而对于云泡沫这个说法，郭不以为然，并不是说因为市场竞争该死掉的都死掉了，而是 在群雄混战下，跑到最后总会有领先的几个，然后决出胜负。现在距离分天下、下定论还为时尚早，但凭借自身服务和技术，UCloud对这场长跑很有信心。
UCloud战略以客户为导向，打造客户最满意的服务
UCloud的战略触角已伸向海外，基于对中国海外发行的开发者厂商服务，布置海外节点。但是并不意味着我们事先把目标城市锁定在北美、日本还是其 他地区。海外节点的设置和覆盖范围是由客户的业务重点决定的，客户的需求来源于游戏或者APP的下载地点，UCloud针对客户的需求做出评估，然后给予 相应的评估。UCloud在香港已经有了第一个节点，以后随着云上用户的调整，UCloud也会随即做出反应。以客户为导向，会让UCloud在世界舞台 上走得更远。
