很多管理者为了提高执行力，让呼叫中心尝试了各种方法，进行全面的制度建设、开始进行标准化的管理、进行了了流程穿越、优化了业务流程、明确了企业、呼叫中心的战略及定位、整合了制度与流程、加强了对管理人员、一线员工的培训，做了员工素质模型等，以上的方法来进行提高呼叫中心运营管理起到了非常积极的作用，但是仍无法实现呼叫中心的良好运营，从根本上解决了管理者所面临的问题。亿伦呼叫中心认为，对于呼叫中心的管理，思路比方法更为重要，为了提升呼叫中心的执行力，需要建立以下的思路：
一、以绩效管理为载体；
二、以中层管理人员为核心；
三、以岗位为基础的管理平台；
实现“个人表现，部门绩效、公司发展的紧密结合” 。我们经常讲，人们不会做你希望的事，只会做你检查的事；人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变。绩效管理是管理者与员工双方就目标及如何实现目标达成共识，并协助员工达成目标的管理方法；通过建立起高效的呼叫中心绩效管理生态圈，将呼叫中心的战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系，来引导和激励员工努力的方向。绩效管理的主旨是系统思考和持续改进，包括了以下主要步骤和流程：
1.绩效目标分解设定
主要工作是通过平衡记分卡、行业标杆等工具，系统地沟通，就不同部门及岗位的绩效目标达成共识，使绩效指标成为上下级沟通的重要语言。在此阶段，需要关注以下几点：指标的设定应从客户感知的角度出发；指标的设定要考虑数据的来源；对岗位指标的设定需要考虑跨部门工作流程、部门内工作流程及具体的岗位职责。
2.跟进辅导
本阶段的主要工作是通过建立监控点，收集信息，明确目标与现实之间的差距，分析解决问题的思路，制订相应的改进行动计划，并达成共识。通过跟进辅导与监督，给予员工以相应的支持，并适时控制绩效进展，及时调整和优化。由于呼叫中心的快速发展，很多中层管理人员直接从一线走上了管理岗位，缺乏必要的管理技能和管理沟通技巧，需要加大对其辅导技能的培训。
3. 绩效评估
本阶段工作的目的在于达成绩效共识、指出员工的优点与不足、通过协商制订针对性的改进计划并明确各自的承诺与支持、同时就下一次评估的时间与衡量标准达成共识。很多的呼叫中心管理者在此阶段缺乏必要的与员工的沟通和反馈，有的管理者眼里只有好的员工，有的眼里只有落后的员工。绩效评估需要采用正式的方式与每一位员工进行沟通，以督促其改进和提升。
4.奖惩承兑
绩效结果的应用包括人员培训开发、工资与报酬、岗位调动与晋升、人力资源管理专题研究（如人员招聘等）、基础管理的健全等。亿伦呼叫中心结合自身的资源和实际来针对性地应用前面的绩效结果。
通过以上步骤和流程，建立明确的绩效管理导向、向全员明确绩效管理的目的、强化管理者绩效提升和优化责任、优化沟通反馈渠道与制度，建立起呼叫中心完善、公正、透明的绩效管理生态圈，提升执行力，促进呼叫中心运营管理的良性循环：员工满意---流失率降低---服务质量提升、成本降低---提供给客户的价值增加---客户满意---员工有成就感、流程的不断提升。
