思科在2012年底提出“万物互联”战略，并在两年来不断为此造势，比如：“万物互联会造就19万亿美元的市场”、“2020年全球联接数将达到500亿，是今天的50倍”等等。
不过，值得追问的是，万物互联将怎样改变思科？19万亿美元的蛋糕，哪一块是思科的？
“但当前全球的数据都储存于相互独立的云中，数据无法相互流通，也就无法产生贸易。”思科全球云业务高级副总裁Nick Earle近日在接受21世纪经济报道记者采访时提出，思科要做的是，把全球所有的云联接在一起，“为全球建设统一的数据平台，这个平台上有来自500亿联接的数据，会催生无穷的新应用”。
思科将这个平台命名为“Intercloud”。2014年3月，思科宣布为Intercloud投资10亿美元，并且成立新的团队负责Intercloud战略，该团队由Nick负责。
“在大数据时代，我们团队还肩负着整个思科的转型使命。”Nick透露，思科融资租赁部日前也宣布了10亿美元投资，为Intercoloud提供商务支撑。
20亿美元建“数据贸易平台”
《21世纪》：思科的“万物互联”与大数据有何关系？大数据时代，思科具体做了哪些事？
Nick：万物互联主张所有的人员、流程、数据以及万事万物都将与网络联接，政府和企业可以充分利用这些联接产生的数据，分析并做出更快、更明智的决策，迎接前所未有的机遇。之前，思科曾预测：未来十年，万物互联在全球范围创造的整体价值将达到19万亿美元，其中商业领域价值为14.4万亿美元，公共事业领域价值为4.6万亿美元。
这个数字还有点保守，GE的预测是24万亿美元。
不过，畅想这些的时候，我们需要预知，未来会出现什么变化？为了实现万物互联，我们需要成千上万的应用，大部分应用都是从未见过的，由这些应用来实现所有人、企业、生产的业务流程，带来新的增长利润。
我们需要大量的应用开发商来开发这些应用，而吸引应用开发商的是数据，是开放的平台。对这些应用来说，数据就是运行基础。这些数据也许来自人、企业，也许来自开关，甚至咖啡的纸杯。2020年，全球联网的设备会达到500亿，是今天的50倍，未来40%的数据将来自传感器。
但目前，这些设备的联接、数据安全、企业IT策略以及数据管理都存在很多没有解决的问题。思科要解决这些问题。今年3月，思科宣布投资10亿美元创建一个全新的发展战略——Intercloud，同时也成立了我所在的这样一个团队。
通过Intercloud，我们把全球的云联接在一起，让数据在一个平台上流通，同时为应用开发者提供开发平台。
《21世纪》：能否详细介绍下Intercloud战略，以及目前思科取得的成果？
Nick：越来越多的企业把数据放在云中，包括私有云、公有云、混合云。云计算把海量的数据汇集起来，这些数据就是大数据经济的货币。但现在，这些货币没有流通。因为，今天的云环境是 闭的，IBM、微软、亚马逊，各家都有自己的系统，而存储于这些公司云里的数据，也都是 闭、孤立的，没有交流，也就没有数据贸易。
这种情况与30年前互联网起步之初类似，当时，互联网不是一个整体，由很多的独立的网组成。30年前，思科发明了路由器，把这些网络连接在一起，造就了互联网浪潮。现在，我们要通过Intercloud把这些孤立的云联接在一起，推动万物互联的到来，这是新的浪潮。
100年前，铁路打通了地域性障碍，形成地区贸易；现在思科要打通数据壁垒，构建的数据贸易平台。
7个月来，我们已经吸引了45家企业加入了Intercloud战略。比如，澳大利亚，加拿大企业通信提供商Allstream，欧洲云计算公司Canopy，以及Dimension Data、Sungard Availability Services、VCE、NetApp、埃森哲、江森自控等。
这45个合作伙伴的市值加起来超过5000亿美金，他们也代表着50个国家的300个数据中心。
最近，思科融资租赁有限公司（CiscoCapital）也宣布新增10亿美元投资，为客户与合作伙伴提供金融解决方案，帮助他们向Intercloud过渡。相当于思科总的投入有20亿美元。
大数据的4大挑战
《21世纪》：能否详细介绍下，你刚才提到的联接、数据安全、企业IT策略、数据管理等方面的问题？这些是大数据产业的困扰么？
Nick：联接，刚才已经提到了，一句话，开放的联接创造价值，这是19万亿美元里最重要的一点。
我们要解决的第二个问题是数据安全。我也可以跟你分享一些比较新的数据。我们对全球3816个云服务进行跟踪，发现其中只有11%的云服务是对数据进行加密的。从客户要求来看，只有16%的云服务要求客户在设置密码之外进行更多的安全验证，只有16%！
在这种环境下，如果我们要在不同的云之间进行数据贸易，那么安全性就是不得不考虑的问题。思科推出的第一个技术就叫Intercloud Fabric，你可以把它看成一个协议，我们用它来保证数据的安全。
第三个问题是IT的管理策略。比如说你是某公司CIO，那么你肯定有一个策略，来定义公司应用与基础设施之间的互动。但如果你的基础设施来自5家云服务的供应商，那么你或许要制定5个策略。未来，大数据的基础设施必然是多样的，企业需要一种策略来定义所有的基础设施。
第四个问题是数据管理。举个例子，在中国，有很多企业要实现全球化布局，那么这些企业的数据也必然分布在全球。但是，在大部分国家的法律规定中，企业数据必须存储于本地，而且，数据管理也必须由当地公司完成。这会限制数据互通。所以，我们需要一个覆盖全球的云。也正是因此，思科要发展全球的合作伙伴，来组建全球最大的云、实现数据的全球互通。目前，在45个合作伙伴的帮助下，Intercloud已经是全球最大的云了。
思科的转型计划
《21世纪》：30年前，思科用路由器连接了互联网。30年后的今天，思科用什么来连接全球的云，支撑思科的产品还是路由器么？大数据时代，思科的产品如何进化，思科如何转型？
Nick：依靠Intercloud Fabric协议，这是联接全球云计算的基础。只要是X86服务器，这个协议都是生效的。
从产品上来说，如果统计所有的数据中心、网络基础设施，可以说全球70%的联接都采用了思科的产品。所以，思科最有可能来联接全球的云。我们现在要做的，是提高可扩展性。我们会通过类似NFV（网络功能虚拟化）等类似的技术，实现所有的网络产品、软件、基础设施处于可编程状态，使网络新生。
如果从市场方向来讲，要实现全球云互联，未来主要是靠软件和托管服务，思科会越来越多地侧重于软件和托管服务上。
这也是思科在万物互联时代的转型战略，由我所在的部门来推动这个转型。
《21世纪》：既然是向软件转型，那么能不能讲一下目前思科在软件领域的收入以及进展？
Nick：思科2014年财年收入为471亿美元。如果只统计软件收入，那么我们的软件收入占比为15%-20%。不过，其实思科已经是一个软件公司，在全球软件市场领域，软件收入比思科高的企业只有微软、Oracle、SAP、IBM。思科的Webex业务是全球第二大SaaS软件。
目前，我的团队负责Intercloud、全球云托管服务。现在我们部门的营收已经超过110亿美元，而且其中绝大多数来自软件。并且，来自软件业务的收入高速增长，其增速是其他业务的数倍。
《21世纪》：思科被称为“收购大师”，在大数据战略上，思科共收购了多少公司？
Nick：这几年来，我们收购了173家，均与云计算、大数据相关。
《21世纪》：能否举个例子说明，思科通过这些收购来实现什么目标？
Nick：有一个非常有价值的案例--Composite Software。这是全球着名的数据虚拟化软件提供商，是一个纯粹的大数据公司。去年，思科以1.8亿美元收购了Composite，现在大概有450家公司都在用他们的技术和产品来处理大数据。
以前，思科的很多收购都是为了让我们现有的产品能够做得更好，但是Composite的收购不是这个目的。对思科来说，Composite最重要的意义是探索未知。从技术上来说，Composite所做的事情是距离网络最远的，也就是距离思科定位最远的。但是Composite能够告诉我们，大数据的变化会对思科产生哪些影响。
我们需要明确应对未来可能出现的新的环境，以及由此引发的变化。思科正在做更有前瞻性部署，Composite是很好的例子。
