仍在转型路上
如今，亿迅的转型已经取得了不错的回报。除了全媒体交互中心业务有望实现收支平衡外，亿迅的传统业务也在继续发展，并且与新业务实现协同。在新客户拓展方面，亿迅也取得了很好的成绩，2012年增加了4个新客户，2013年增加了20个新客户，2014年还有更多的客户在等着亿迅。
2013年和2014年，亿迅还两度被福布斯评选为“中国最具潜力非上市公司100强”，同时也入选了商业伙伴咨询机构评选的2013最具投资价值方案商。
对于过去两年亿迅的转型之路，李农的自我评价是，“目前还很难说已经取得了成功，但至少开始了转变，而且这种转变已经被很多用户所接受。”
随着移动互联网、社交媒体等新技术的涌现，连一些传统企业也在思考如何转变业务模式。李农说，在这个时候，我们方案商应该想办法帮助到他们，由此也可以实现自身价值的提升。
令李农欣慰的是，亿迅成功地帮助客户拉近了与用户之间的距离。现在，李农正在探索如何把全媒体交互中心，以云服务的方式提供给更多的中小企业。
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转型之前的准备
董事会的决心：
转型，就有失败的风险；在某种意义上，转型是一场赌博；
领头人的魄力：
企业领导要有变革的强烈意愿，勇于尝试，帮助客户进行创新；
资金的准备：
投入期是不赚钱的。要保证赔得起，否则甚至会拖累原有业务；
人才的准备：
找到新型人才，给予足够的待遇。
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转型过程中的应对
1. 保持原有业务健康运行，带来充足的资金流；
2. 与原有业务相互协同，充分挖掘原有客户的需求；
3. 新旧业务采用不同的考核机制，避免相互干扰；
4. 对于转型方向，既要适时调整，又要合理坚持；
5. 与客户一起探索，找到真正有商业价值的发展方向；
6. 建立创新生态体系，相互合作，发挥各自优势。
