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致远去的2014年 OTT 之运营商篇

2015-01-06 09:24:18   作者:灯少   来源:飞象网   评论:0  点击:


  回顾总是令人感慨,但同时也难免会长吁一口气,毕竟,无论如何的艰辛,2014终于还是过去了。而展望2015,前路虽然依旧充满未知,但是只要还活着,就还有希望。

  ---致终将逝去的2014

  运营商篇

  互联网是平的,这一说法在OTT时代开始为运营商所深深感悟。曾经的主导者,在互联网的侵袭下,话语权开始变得越来越弱。从抗拒到学习,到融入,运营商正在进入一条穷则变,变则通之路。而本篇所指的运营商,不仅仅包括传统意义上的通信运营商,还有广电和民营资本。

  中国电信:

  如何完善从IPTV到OTT的智能平滑升级,是近年来摆在中国电信案头的当务之急。,就IPTV业务本身而言,3000多万用户,对于电信运营商的转型和业务的发展,是一笔有待深挖的金矿。但是却需要从产品架构,业务形态以及内部的组织架构上进行相应的调整,以适应互联网时代的用户需求和自身的商业化推进。其中四川电信2014年在IPTVOTT上的探索值得深入研究和学习。

  2014年中,中国电信推出了“悦me”战略,就产品而言,是结合IPTV和OTT的融合性产品,但是在商业运作上,由于未能很好的考虑地方播控方的利益,导致出现了各地电视台集体反对的局面,使得悦me产品迟迟未能落地。但就业务合作伙伴而言,悦me的集约化,大平台符合其商业变现诉求。

  应该说,悦me从其产品架构来说,符合当下的产业趋势,但商业运作,和其已有的IPTV产业链监管环节存在冲突,如果不能调和,那么时间耽搁的越久,对其自身的反噬也越大,形成不进则退的局面。

  2015年,对于中国电信而言,智能化发展要加快,以IPTV的现有基础为核心,融入OTT的资源,充分考虑合作伙伴的利益,及时调整内部业务架构,以全业务服务为核心,为其提供统一有力支撑,用交叉补贴来弥补单业务的不足,以应对来自通信运营商的竞争。在业务形态上,从视频到应用,从娱乐切入到家庭智能化服务,发挥电信的管道、平台和本地化价值,做好取舍和共赢是发展的根基。

  在这个互联网时代,中国电信最需要的是放下架子,改变心态,去争取做一只会跳舞的大象!

  中国联通:

  强枝弱干,是中国联通一向来管理上的弊端,尤其在新媒体方面。总部往往很难给予地方以实际的指导和帮助,更多取决于地方上由于竞争的压力所自发的业务升级。于是也就导致了联通在IPTV或OTT方面的多元化。

  联通的OTT业务也算是经历了起起伏伏,从年初的集团招标,圈定入围牌照商到不少地方联通广开实验点,某些省一下子和5家牌照商开试点,某些省直接开推一体机套餐捆绑,形式多样,到年中,政策起来后,一些地方开始低调行事,这中间来自总局通过牌照商传导的压力是主要原因。但联通这些年来一盘散沙的局面始终难以改善,也是业内始终对于联通新媒体业务不甚看好的主要原因。

  IPTV和OTT在联通内部,属于两个部门内部竞争的产品,在某些地方对立还很严重,随着联通现有IPTV业务的用户开始增长,IPTV智能化趋势演进,是以IPTV+的形态还是OTT的名目出现,值得各地联通考量。

  作为一个垂直化的企业,在新媒体时代对于新媒体业务,缺乏统一思路,各自为政是难以成事的,每年年底,对于联通总是感慨其碌碌,2014年也不例外,2015年,会否有改变?希望吧……

  中国移动:

  2014年,是中国移动在宽带和视频业务发力的一年,也是OTT运营商市场最大的亮点。在宽带市场大打价格战,对中国电信和联通构成了直接的威胁,导致他们市场份额下滑严重,OTT业务终端补贴有力,吸引了诸多的终端厂家和牌照商的青眼有加。虽然年初的1000万目标被总局的政策所破坏,但还是硬生生的砸出了200多万的OTT用户,分布在全国各地。

  中国移动也是2014年牌照商沟通最多的运营商,电信因IPTV的存在,联通则是自身乏力,有钱又有想法的移动是最好的金主。而移动为了横切入宽带市场,除了价格战外,也必须要有能拉动高带宽的服务,于是OTT便不谋而合。

  2014年的政策整顿,对于移动影响最大,在用户发展受到影响的同时,也让移动真正认识到了视频业务在监管上的政策性。

  2015年,宽带+视频+移动的全业务方向不会变,但需要更讲政策,更讲策略。尤其是现在的移动业务发展,还更多以地方为主导的推动模式,在发展初期,有助于多元化探索,但2015年,移动集团可能需要考虑收集经验,形成一个统一的发展策略,以利于未来的统一管理,规模发展。

  2015年,运营商市场,中国移动的动作值得重点关注。毕竟有钱就可以任性!
 

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