鹏博士：
随着宽带市场向民营资本的开放，在2015年，来自民营资本的竞争将会影响传统通信运营商的市场份额，其中鹏博士就是较为典型的案例。
作为民营资本，宽带用户更多集中在大型优质城市，没有传统通信运营商的农村市场的包袱，在市场推进上可以集中优势兵力攻重点，而且企业本身，决策流程短，合作流程快，服务效率高，从设想到实施，远比传统运营商有优势。当然，其也有短板，品牌影响力弱，宽带质量弱，但价格可以拉小这些差距，而且民营在投入方面的灵活性也是强项。
2014年的OTT，对于鹏博士来说，正成为其拉动宽带发展，带动业务收入的最大支撑，尤其以50M、百兆宽带加OTT的宣传模式在市场颇有竞争力，通过收购长宽、电信通等运营商，铺设线下服务体系，为其入户推广及后续上门收费，提供了便利。同时通过入资央广银河，形成了彼此在资源上的互补。据悉，目前鹏博士的OTT用户已经过100万，不低的开机率，聚集的用户区域，对于其下一步商业化探索是极大的支撑。
今年鹏博士发布过一个数据“两个月，以捆绑套餐的形式发出了197,683台大麦盒子，拉动新开用户同比增幅17.81%，拉动宽带升级同比上升72.28%，拉动ARPU值提升2.65元”。值得运营商深思。
蚕食，这是2015年以鹏博士为代表的民营宽带的威胁，而宽带捆绑视频服务是必然之举，蚁多咬死象，鹏博士还只是第一只。
广电有线网络：
DVB+OTT是2014年广电运营商的主旋律。也着实推动了各地有线在数字整转之后的新一轮的产品革新，虽然目前还难以真实评估其效果，但是起码是真真切切的离用户又近了一层。
从DVBOTT的发展来看，一个方向是基于传统有线内容加上OTT服务的融合，以牌照商为主导，在2014年较为典型的是芒果TV+湖南有线，未来电视+东方有线、百视通+歌华有线的模式，对有线来说，提升其内容竞争力，对牌照商来说，嫁接已有用户，提升规模和收益；另一个方向，则是基于传统有线直播内容上的交互服务，广播和IP的深度融合，2014年更多是互联网公司的反向切入，因不符合政策而被下线，但2015年会成为广电尝试的重点。
姑且不去谈论广电有线的机制和能力，但是手中近亿的数字电视用户却是实打实的红利，吸引了包括牌照商，包括同洲、永新等传统厂商，阿里、爱奇艺、小米等互联网公司的关注，或从云平台切入，或以DVBOTT产品推进，为了各自的利益，也直接推动了2014年DVBOTT概念的火热。其中，不仅是袁布斯，甚至连做餐饮的湘鄂情也将广电机顶盒作为了其股市转型的卖点。
在2014年广电有线网的发展中，国网公司可能令很多人都失望了，在诸多的蓝图设想中，最后仅仅是一个低调的挂牌就没有了下文，虽然坊间说其未来将拥有新媒体的播控大平台，但也犹是传闻。反而是地方有线，无论是从自身的生存还是未来的展望，或合纵连横或自力更生，折腾出了不少亮点。
其中包括由华数牵头的，以云平台为切入点的广电云服务产业联盟，由歌华有线牵头的以内容为突破口的云游戏业务以及中国电视院线联盟，以及江西广电和佳视互动、小米从终端推出的DVBOTT业务，还有重庆有线、湖北有线等等地方有线一系列或从云，或从业务方向的举措。但真正能否推动其现有业务的纵深发展，还在于2015年。
最后，广电自有的智能电视TVOS系统推出，并在广电有线网内开始推广，但离真正走出去，被市场认可，可能还有一些路要走。
2014年的广电有线市场很热闹，起码有了一些难得的创新，2015年，会有更多的厂家进入广电有线，希望通过自身的技术、平台或者资金，借OTT大势来分享广电红利。也希望这一次，处于内忧外患，求变图新的广电有线网络能够打破保守，带来新的变化。毕竟之前的有线网络，对于企业来说，虽是好进好出，却是赚钱赚成了股东的命。
广播电视台：
电视台、广播电视台、网络广播电视台…一系列名词的更迭，可以说新媒体的发展，受益最大的是电视台，从原本的台网束缚中被解放出来，地位随着内容在市场上的价值呈现而水涨船高，同时又因广电政策赋予了播控的监管大权而拥有了更多的产业话语权。最后，使得电视台在新媒体领域的拓展变得更加的主动。
2014年，依托内容，诸多的电视台都在尝试把内容的价值更大化，从分销到独播，是基于内容价值的战术调整；从传统电视台到网络电视台，是新形势下的传播延伸；从电视屏到多屏，通过手机社交APP，来迎合并拉回用户，包括湖南卫视的“呼啦”，东方卫视的“哇啦”，安徽卫视的“啊呦”；包括最新的尝试电视弹幕。应该说，基于内容的创新，电视台走在来前面，而这，基于互联网的挤压和推动，功不可没。
拥有了内容，也就有了可以跨平台运营的基础，于是，电视台除了传统有线，还可以携手通信运营商，做IPTV或OTT，甚至自建平台，运营OTT业务，更甚至基于互联网的内容延展，构建视频传播平台等等，都为2015年的电视台发展提供了足够的想象空间。
但就电视台体系而言，随着广电二级播控的确立，城市电视台的发展会成为未来一个难以预判的变数，就城市电视台本身而言，拥有本地化内容和信息服务的最天然平台资源，如果上移，则泯然与众，但要继续成长，则取决于自身能否在新媒体发展的当下，能否抓住这最接地气的100米，因此OTT时代，对于城市电视台来说，O过某些环节，以合作的心态向外建立运营体系，是城市电视台2015年发展的重点。
当然，脱离体制保护的电视台，固然独立成长空间增大，但市场竞争也更趋激烈，未来电视台的马太效应会更趋明显，或上或下，市场、用户、服务决定彼此的未来。
小结：
今年写运营商格外的感慨，产业格局在变，以往高高在上的运营商，地位也随之下沉，而且未来还将更趋下沉，这个下沉，一是指更需要重新学习，并且因势利导；二是指更需要去贴近用户，更接地气。这是大势使然，智能化的另一个含义是运营商需要更加充分的去应对用户的更多需求。
流媒体网认为：以运营商的体量，如果想期待置之死地而后生的凤凰涅盘，那估计就会是真的死了，只有现在开始做一只学会跳舞的大象，虽然会笨拙些，但终究会逐步把自身的优势慢慢发挥出来，毕竟运营商多年积累的用户及商业化基础，是各自积淀的最大红利。
