举例来说，一个呼叫中心的质量管理人员的业务管理知识很丰富，她的呼叫中心的人员综合素质也很高,90%以上为大学本科及以上；但并不能得出这个呼叫中心的服务质量高的结论。为什么呢？我们来看看两个角色的协作与配合。质量管理人员每次在监听监控的过程中，座席都很不乐意，他们感觉就是为了在月底的时候扣绩效考核的分数。没有座席人员愿意让自己的录音让质检人员监听。另外，当质检人员在监听的过程中发现的问题，告知座席，希望按照规定来回答，座席人员有种种理由；或者表面上接受，实际在电话中并没有太多的改变。以上的问题，在各个呼叫中心都或多或少的存在？如何来解决这些矛盾，达到双赢得目的呢？这就成为我们本次讨论的重点-呼叫中心的质量管理。
二、呼叫中心质量管理中涉及的内容及管理要点
呼叫中心的质量管理涉及到如下几个方面，一、座席人员的话务质量；二、各项质量运营指标的实现情况；三、客户的满意度指标。在本部分内容中，重点讨论话务人员的话务质量控制。
三、质量管理的理论指导
质量控制的PDCA（戴明循环）循环图：
PDCA含义：
四、如何指导座席、提升质检运营指标（PDCA循环的运用）
在针对座席人员的指导，总结起来如下：
第一步：在质检听取录音的过程中，质检人员要形成对运营所有人员总体情况的把控，并把座席人员根据提供服务的好坏划分出等级。如果公司在本环节已经做了充分的工作，在本阶段的工作重点是把团队中问题较多的员工提炼出来，并针对各自存在的问题进行分类。
第二步：确定各等级或不同类问题人员服务质量提升计划。例如，确定的第一个提升计划是提升最差一级D级人员的服务水平，达成目标为60%的D级服务水平员工提升到C级。通过针对性培训和优秀录音分享和制定针对性电话脚本的方式来实现，并进一步确定完成的时间界线。
第三步：针对第二步的执行情况，对第二步的工作进行检查，并衡量最终人员服务质量的提升效果。进行总结，确定下一步提升人员对象。
第四步：循环第二步和第三步的工作。
以上四步的工作可以一一对应与PDCA循环图中的各个步骤。
五、呼叫中心质量管理体系
1、在监听过程中，质检者的定位
- 管理与服务并重
- 从管理角度出发, 提出独立评价与处理意见, 而不至因为小团体利益
3、一个达成共识的监听监控机制作者供稿 CTI论坛编辑
