电话网演进步入关键年

2003年～2004年
电话网演进真正进入启动阶段
　　随着软交换技术的不断进步，电话网将向着业务与控制分离、呼叫控制与承载分析的方向发展。2003年～2004年，软交换已逐步从试验阶段步入商用阶段，国内外的运营商纷纷开始启动传统电话网的演进。在国外运营商中，英国BT宣布投资100亿英镑的NGN投资计划，开始进行各项现场实验，并计划从2005年开始进行PSTN向分组网络演进，2007年采用软交换实现50％的本地电路交换机替换；Verizon公司2004年初宣布启动NGN网络建设，在长途、本地汇接及本地接入等多个层面采用分组交换设备代替其现有的电路交换设备，从而全面启动了网络转型的进程；德国电信计划采用软交换替代交换机与新建软交换网络并举的策略实现PSTN网络演进。在国内，2004年11月中国移动利用软交换组建了长途汇接局，负责全国31个省、区、市的话务汇接任务；中国联通分别在重庆、广州进行软交换网实验，探索网络融合、移动性管理、多厂商多终端环境组网的可行性；中国网通也在山东、四川、广东等地不同程度地进行功能、接入、互通能力的试验和试商用，为网络转型积累经验、培养人才。
　　从运营商的各种举措可以看出，网络转型已成为全球性战略，各个运营商已经在电话网的转型方面投入很大力量，积极做好了网络大规模演进的前期准备工作，从此，电话网演进的序幕将正式拉开。
技术成熟
是电话网大规模演进的基础
　　中国电信从2001年开始，历经四年对软交换技术进行跟踪、测试和试验，全面了解、验证了软交换系统的功能、协议和性能，完善了设备的互通性、操作维护流程，解决了不少技术问题，用户规模不断扩大。试验结果表明软交换已经基本具备替代传统交换机提供长途、汇接和端局的能力，可以支持多种接入方式，提供跨地域的语音和多媒体业务。这些成果对指导传统电话网的发展方向和确立演进实施步骤具有重大价值，所以说技术成熟是网络大规模演进的必要条件。
　　但是，新技术的完全成熟是需要过程的，因此在2005年～2006年期间应尽快解决软交换在组网、安全、运营支撑、服务质量等方面存在的问题，积累运营经验，完善运营体系，为迎接网络的全面转型提供更充分的准备。
统筹规划
是网络平稳演进的保证
　　电话网经过几十年的发展，已经建立了庞大的网络架构和运维体系，因此对它的改造是一项非常复杂的系统工程。从各个运营商网络演进的策略看，目前电话网演进方式是多样化的，有的采用重叠网方式，有的采用混合网方式，有的从长途网开始演进，有的从本地网、接入网或汇接网开始演进，而有的运营商则采取多种形式并举的方式进行网络演进，选择何种方式与运营的网络规模、用户分布、技术实力、设备状况、运维体系等多种因素密切相关。2005年～2006年是网络演进初期，也是网络交替的重要阶段，因此应加强网络演进的规划工作，进而可以分步实施、科学部署网络总体结构和网络建设，尽量避免出现网络结构的多次调整，降低演进风险，确保网络转型战略的实现。
业务创新
是网络可持续发展的关键
　　在电信市场竞争不断加剧的今天，业务创新进入了实质盈利阶段，单纯的语音业务已不能满足人们对各种信息服务和丰富多彩的应用的需求，更精细的业务需求是推动网络演进的动力。软交换具有开放的体系架构，通过PARLAY接口将业务向第三方开放，这种快速提供多种丰富业务的后发技术能力在多个运营商实验过程中得以验证，一号通、彩铃、WEB800、视频、广域CENTREX等业务已经具备软交换平台上开放的条件，这些结果使运营商逐步认识到网络的变革为业务创新带来可能，对产品的市场发展影响深远，是拓展业务空间、增加盈利能力的基础。因此在2005年～2006年应尽快完善软交换业务层面的规范和体系架构，注重个性化、差异化业务的开发，推动网络顺利转型。
　　络演进能否在一开始就驶入正规化、规范化轨道的关键时期，应统筹安排，协调发展，抓住机遇，为整体推进电话网的演进奠定扎实的基础。

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