钛媒体注：回顾过去的一年，你会发现，自己的互联网生活与BAT三家巨头发生着前所未有的密切联系——更多的人习惯了打开微信与朋友们聊天，并在朋友圈而不是微博中消磨碎片时间；千万人群开始用余额宝理财，同时，使用支付宝的场景越来越多地发生在淘宝之外；你习惯了用百度地图导航，打开去哪儿搜索打折机票，通过91手机助手下载APP……
你可能还会有所感知，这一年里，BAT开始不满足于偏安一隅，摆出了异常活跃的姿态：或是通过资本运作，或是建立新的业务线，或是互相之间的竞合，不断地渗透进各自本不重视的业务领域，彼此之间的冲撞更加直接和频繁，已经造就了一个跨界大战、硝烟弥漫的江湖（见钛媒体文章《当BAT都跨界大战了，江湖还会是原来的江湖吗？》）。钛媒体复盘一年来的观察，试图撰文展现这三家巨头的异动，并尝试解释其背后的逻辑。
过去的一年里，它们都在哪些领域有所行动？
钛媒体特将目前BAT的主要业务布局进行了整理归类，以期对三家公司的原有业务和2013年出现的新变化形成一个直观认识。其中，表格中的内容经过编辑适当取舍（如腾讯联运的游戏并未逐一列出，一些细节业务并未一一展现等），三大公司在2013年主要布局的产品和业务已由黄色标注出。
观察表格可以发现，大部分领域巨头早已有所布局，而值得关注的则是2013年巨头们的新动向——也就是图中用黄色标注出来的部分——它们代表了BAT三家巨头在过去的一整年里，真正在意的领域。
从图中看出，这些领域是：搜索、移动社交、安全、应用分发、LBS和生活服务、云计算、互联网金融、游戏和硬件（尤其是智能硬件产品）。
我们还可以看出，无论是出于进攻还是防守的目的，BAT都在将业务线向彼此的势力范围内延伸。这其中，阿里巴巴的姿态最为活跃：2013年整个下半年，业界目睹了阿里巴巴在推广“来往”时候的不遗余力。而其对腾讯的狙击一直持续到了2014年年初：1月7日，支付宝联合新浪，将支付宝与微博账号打通推出了微博支付；1月8日，阿里巴巴推出手游平台，正式进入游戏领域。
同样的事情发生在另外两家巨头身上。2013年9月份，腾讯战略入股搜狗，使其成为防守百度的棋子和流量变现通道之一；升级腾讯地图，意图挑战百度和高德（背后是阿里）的两强地位；微信在其5.1新版中内置了微信支付功能，并将易讯促销活动嵌入到微信当中，就此对支付宝形成威胁之势。而百度则通过收购91无线完善了其应用分发渠道，同时发力安全产品，在这两个领域中都与腾讯狭路相逢……
不断重合的布局背后，是三家公司并不相同的考量。让我们逐一分析这些动作背后BAT各自的逻辑。
